اقتنع لينين من خلال مشاهدته لسلوك المناشفة بالصلة بين الانتهازية في التنظيم والانتهازية في السياسة. هكذا فعلى الرغم من أن العمل المشترك للعمال البلاشفة والمناشفة في الصراعات الثورية انتج ضغوطا قوية للوحدة استجاب لها لينين من الناحية الصورية، فقد أصبح أكثر إصرارا من أي وقت سابق على تقوية التنظيم المستقل لتياره. في المقال الذي كتبه عام 1910 حول “المعنى التاريخي للصراع الحزبي الداخلي في روسيا” يركز لينين على موضوع دور البروليتاريا في الثورة. كاتبا أن البلاشفة كتيار اتخذوا شكلا محددا في ربيع وصيف1905.
ولكي تكون أحزاب الأممية قادرة بشكل أكثر فاعلية على القيام بهذا التحريض اليومي حول مطالب مباشرة وعلى إعطائه طابعا ثوريا. ولكي تكون أفضل استعدادا للفرص الثورية في المستقبل. فقد ساد الظن بأن من الضروري عليها أن س ليس فقط أيديولوجيتها واستراتيجيتها وتكتيكاتها. وإنما أيضا تفاصيل تنظيمها ووسائل عملها. لقد ناقشنا في وقت سابق الفروق بين تنظيم الحزب البلشفي قبل الثورة وذلك التنظيم الذي كان سائدا في الأحزاب الاشتراكية الديموقراطية الأوروبية فى1921.كانت أحزاب الشيوعية كثيرة لا تزال تعمل على أساس النموذج الاشتراكي – الديمقراطي ولكي يتم إصلاح ذلك تبنى المؤتمر الثالث أطروحات حول تنظيم وبناء الأحزاب الشيوعية “كان على كل قسم وطني أن ينفذها إلى جانب الملاحظات العامة حول المركزية الديموقراطية. أكدت الأطروحات على ضرورة أن يعمل جميع الأعضاء وعلى الدور الرئيسي لخلايا المصانع والنقابات وعلى أهمية كتابة تقارير عن جميع الأنشطة وعلى ضرورة وجود شبكة اتصالات،كما أعطت الأطروحات تعليمات عن كيفية الاستعداد للاجتماعات والعمل في فروع النقابات.

التحضير يشير إلى أن الخطوات المتخذة للاستعداد لاستخدام نتائج التقييم في المستقبل. فالقدرة على ترجمة المعرفة الجديدة إلى تحرك مناسب هي مهارة يمكن تقويتها عبر الممارسة. في الواقع، إن بناء هذه المهارة يمكن في حد ذاته أن ينفع التقييم، إذ من الممكن إعداد أصحاب المصلحة لاستخدام النتائج في المستقبل حين تجري مناقشة النتائج المحتملة التي قد تؤثر في اتخاذ القرارات.

استمر في التحليل ليثبت أن الظاهرة سببها زواج المصريين بالأجانب، واتهم رسام تاتّو أرمني مصري بأنه يعبد الشيطان في تحريض على الأرمن المصريين الآمنين، ثم يحذر من جرائم قتل قادمة، تماما كما يحذر السيسي من الإرهاب المحتمل كدا، ويزعم أن أحدهم اعترف له بأنهم يحملون الخناجر، ويُنهي ثاني تقرير له بقصة شابين من المعادي تركا عبادة الشيطان وأطلقا اللُحى وأصبحا متطرفين إسلاميين، كداهو زمبؤلك.
الموارد تشمل الوقت، والمواهب، والتجهيزات، والمعلومات، والمال والأرصدة الأخرى المتاحة لتنفيذ أنشطة البرنامج. ومراجعة الموارد التي يمتلكها البرنامج تنبئ بالكثير عن حجم وكثافة الخدمات. ويمكن أيضاً أن تشير إلى مواضيع فيها تباين بين ما تريد المجموعة أن تفعل وبين الموارد المتوافرة لتنفيذ هذه الأنشطة. إن فهم تكاليف البرنامج ضرورة لقياس المعادلة بين التكلفة والمنفعة عند التقييم.
<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/bank-credit-and-home-loan-concept-with-isometric/11967998" target="_self"><img alt="How to Get a Small Business Loan" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/27107/image/how-to-get-a-small-business-loan.jpg"></a><figcaption>كيفية الحصول على قروض تجارية صغيرة. <a href="https://graphicriver.net/item/bank-credit-and-home-loan-concept-with-isometric/11967998" target="_self">(الرسم)</a></figcaption></figure><h2> 1-فهم الأنواع المختلفة لتمويل الأعمال التجارية الصغيرة</h2>
<p>الشركات التي تلقت مليون قليلة في تمويل رأس المال الاستثماري، من ناحية أخرى، يمكن في بعض الأحيان ابدأ يتصرف مثل شخص قد فاز لتوه في اليانصيب. في فقاعة دوت في عام 1999، على سبيل المثال، شركة أزياء Boo.com <a href="http://www.nytimes.com/2000/06/02/business/international-business-fashionmallcom-swoops-in-for-the-boocom-fire-sale.html">أحرق من خلال مبلغ 188 مليون في ستة أشهر فقط</a>، وإنفاق الأموال في المكاتب الفاخرة والسفر الطائرة من الدرجة الأولى وفنادق الخمس نجوم، وبعد ذلك لتسجيل الإفلاس في أيار/مايو 2000. </p>
<p>خلافا للقروض، وصناديق رأس المال الاستثماري لا يجب أن يسدد القرض، ولا يجب أن تعطي ضمانات شخصية باستخدام الأصول الخاصة بك. هذا لا يعني أنه هو فقط اليد الحرة--، بطبيعة الحال. إذا لم تنجح الأمور، ستجد نفسك تحت الضغط الشديد لتقديم نوع من العائد على الاستثمار الرأسمالي للشركة. ولكن في نهاية المطاف يعرف كل شركة الاستثمار الرأسمالي في بعض الأحيان مجرد أنهم بشطب الأموال. وفي الواقع، تشير <a href="http://online.wsj.com/news/articles/SB10000872396390443720204578004980476429190">البحوث مدرسة هارفارد للأعمال</a> أن يحدث هذا أكثر من أمثال صناعة رأس المال الاستثماري أن نعترف في كثير من الأحيان.</p>
<p>خيار آخر هو عقد "بيع وإعادة تأجير"، حيث تقوم ببيع المعدات، تحصل على بعض المال لدفع الديون، ومباشرة تعيد استئجار المعدات. بهذه الطريقة ما زلت قادراً على استعمال المعدات، لكنك بادلت شيئاً تمتلكه بشيءٍ تستأجره. ليس هذا مثالياً بدون شك، لأن عليك القيام بهذه الدفعات المتكررة لكي تستمر في استعمالها، لكنها طريقة للحصول على المال في الحالات الملحة.</p>

<p>الآن سوف تحتاج إلى العودة إلى الشؤون المالية للشركة الخاصة بك وانظر ماذا سيكون تأثير كل من هذه الأرقام. أولاً وقبل كل شيء، سوف تكون قادرة على تحمل المدفوعات الشهرية؟ كم من تبدد تلك المدفوعات الشهرية $202.76 سيجعل في التدفق النقدي الخاص بك؟ واستشراف المستقبل كذلك، كيف تكلفة الفائدة الإجمالية من $2,165.84 سيؤثر الخاص بك التنبؤات طويلة الأجل؟ سيقوم بإنشاء مشروع جديد أو كنت الاستثمار في نمو الربح ما يكفي للتعويض عن التكاليف؟</p>
سبق أن أعطينا عدداً من الأمثلة الملموسة عن المؤشّرات على المستوى المجتمعي في ميادين متنوّعة، بالإضافة إلى تلك المذكورة في القسم السابق. وبدلاً من أن نكتفي بتعداد أمثلةٍ أكثر تحديداً هنا، سوف نحاول النظر في عددٍ من النواحي – كالصحّة، والخدمات الإنسانية والتعليم، وتنمية المجتمع المحلّي، والسلامة العامة، والبيئة – والإشارة إلى بعض أنواع المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي الأكثر شموليةً والتي يمكن استخدامها كنقاط انطلاق. ويمكننا استخدام أو تكييف البعض من هذه المؤشّرات لعملنا الخاص. إضافة إلى ذلك، إذا كانت لدينا أيّ مؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي غير واردة هنا، ونودّ أن نتشارُكها، نستطيع المراسلة على العنوان التالي: toolbox@ku.edu. http://seachangestrategies.com/scwp/wp-content/uploads/2017/09/mockupcover.png
<p>مايكل ماكين من شركة الضيافة مجموعة نولاند <a href="http://www.bankrate.com/finance/personal-finance/3-ways-to-get-a-small-business-loan-1.aspx">اقترب</a> أكثر من عشرة مصارف مختلفة قبل وجد قرض مقبولة. بعض رفض له صريح، بينما البعض الآخر عاد مع شروط مرهقة. أنه سوف أبقى، وفي نهاية المطاف تأمين قرض من بنك تي آند م. كان أسلوبه إلى م آند ر بالضبط نفس الشيء فيما يتعلق بالمصارف الأخرى، ولكن هذه المرة أنها عملت. استمرار أحياناً يؤتي ثماره.</p> https://www.neoncrm.com/wp-content/uploads/2016/07/fundraising-event-planning-step-by-step-process-image.jpg
<li>البدء بتحديد المنتج هو محاولة لحل المشكلة. وكثيراً ما يتم ذلك عن طريق تحكي قصة شخصية. </li> <li>ويشمل العرض غالباً ما التصوير الفوتوغرافي تجعل من السهل على الناس لتصور القصة. </li> <li>ويلي ذلك عرض المنتج، وكيف بالضبط المنتج لا يحل المشكلة. </li> <li>ثم قمت بتضمين البيانات احتياطياً للنقاط التي قمت بإجرائها.</li> <li>وأخيراً، هناك خطة حول كيفية المنتج سوف تصبح في نهاية المطاف عملية مربحة.</li> </ul> https://www.institute-of-fundraising.org.uk/public/page-images/how-is-fundraising-regulated.jpg

التفسير هو الجهد اللازم لإدراك ما تعنيه نتائج التقييم. فالكشف عن حقيقة أداء البرنامج لا يكفي للتوصل إلى استنتاجات. الحقائق يجب أن تُفسّر حتى نفهم مغزاها العملي. مثلاً، إن القول "إن 15% من الناس في منطقتنا قد شهدوا عملاً عنيفاً في العام الماضي" قد يُفسر تفسيرات مختلفة بحكم الوضع. مثلاً، إذا كان 50% من أفراد المجتمع المحلي شهدوا عملاً عنيفاً في العام الماضي عندما استُجوبوا قبل 5 سنوات، فقد تستنتج المجموعة أن الأمور تتحسن رغم إن المشكلة ما زالت قائمة. أما إذا كان 7% فقط من المستجوبين قبل 5 سنوات قد قالوا الشيء نفسه فقد ترى المنظمات المحلية في ذلك علامة على الحاجة إلى تغيير ما يقومون به. باختصار، تتوقف التفسيرات على المعلومات وزوايا النظر التي يجلبها أصحاب المصلحة إلى التقييم. ويمكن تقوية التفسيرات بفعل المشاركة النشطة أو التفاعل مع البيانات والشروحات الأولية لما حدث. https://www.woodstockskatingclub.com/sites/files/fundraising-lg2.jpg
تصدرت في تقريره الثالث المنشور 9 ديسمبر/كانون أول 1996 صورة لسنوب دوج Snoop Dogg، أحد مغنيي الراب الأمريكيين الذين لا علاقة لهم بالروك من أساسه، ثم كانت لهجة التقرير الثالث دفاعية أكثر بعد أن هوجم عبد الله بسبب فبركته، بالإضافة الى "الفتيْ" بأن اليزيديين يعبدون الشيطان ويمضي في هذه الهرتلة لمدة صفحة كاملة ثم يسرد حواديت من فرنسا وأمريكا عن عبدة الشيطان لا علاقة لها بمصر فقط، بغرض الإثارة، ومنها قصص المجرم الأمريكي تشارلز مانسون Charles Manson وديفيد كوريش David Koresh، الأمريكي الذي زعم أنه النبي الأخير، والذي قامت المباحث الفيدرالية بمذبحة ضد أتباعه.
<ul class="roundup-block__posts"><li class="roundup-block__post"><a class="roundup-block__post-link" href="http://business.tutsplus.com/tutorials/the-lean-agile-way-to-build-your-first-product--cms-21499"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/21499/preview_image/4-preview-lean-agile-startup.png"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">بدء التشغيل</div> <div class="roundup-block__post-title">الطريقة الخفيفة والرخيصة لبناء أول منتج لك</div> <div class="roundup-block__author">أندرو بلاكمان</div></a></li></ul>
<li> درجة ائتمان شخصي جيدة جداً، والأعمال التجارية القوية من الناحية المثالية الائتمان كذلك.</li> <li> سجل تتبع المنشأة تجارية عرض الاستقرار المالي لعدة سنوات على الأقل.</li> <li> خطة عمل مفصلة.</li> <li> شكلاً من أشكال الضمان – الممتلكات مع ريال مدريد، القيمة المادية التي يمكن أن يضع البنك المطالبة إلى إذا كنت لا مواكبة المدفوعات. </li> </ul>
التوقعات هي النتائج المقصودة بالبرنامج. وهي تشرح ما على البرنامج أن يحقق من أجل أن يعتبر ناجحاً. في معظم البرامج فإن الإنجازات تكون متتابعة (أولاً نحقق هذا... ثم نريد أن نفعل ذاك...).  لذلك يجب أن ننظمها بحسب الزمن بحيث تنطلق من النتائج المرجوة المحددة (والفورية) إلى الواسعة (والأبعد مدى). مثلا، فإن رؤيا  البرنامج رسالته وأهدافه العامة وأهدافه المباشرة كلها تمثل مستويات متنوعة من درجة تحديد التوقعات من البرنامج (أنظروا شرحها في الفصل 8،القسم 1: نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي: الرؤيا، الرسالة، الأهداف، الاستراتيجيات، خطة العمل). https://www.signupgenius.com/cms/images/school/fundraising-creative.png

في كتيبه الإمبريالية أعلى مراحل الرأسمالية، استهدف لينين إظهار أن الثورة كانت على جدول الأعمال على النطاق العالمي كانت حجة لينين، في خطوطها العامة، هي أن الإمبريالية كانت نتاج التحول، من خلال قانون تركيز رأس المال، من الرأسمالية القائمة على المنافسة الحرة إلى عكسها، الرأسمالية الاحتكارية. كان هذه مصحوبا بسيطرة رأس المال المالي على رأس المال الصناعي. وتحقيق تراكم الفائض من رأس مال لم يكن من الممكن أن يجد منافذ مربحة إلا في البلاد المتخلفة حيث العمل رخيص ورأس المال نادر. https://wpforms.com/wp-content/uploads/2018/02/Online-Fundraising-Ideas-for-NonProfit-Organizations.png

<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/investor-pitch-deck-powerpoint-template/12751697" target="_self"><img alt="Investor Pitch Deck - PowerPoint Template" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26433/image/investor-pitch-deck-powerpoint-template.jpg"></a></figure><h3>5. <a href="https://graphicriver.net/item/pitch-deck-start-up-powerpoint/12253011">مجموعة عرض أولي للانطلاق – عرض بوربوينت تقديمي</a> </h3> https://funds2orgs.com/wp-content/uploads/2018/07/F2O-25-Unique-and-Easy-Fundraising-Ideas-Feature-1.jpg
أنني أشجع قادة المنظمات غير الإنمائية على حضور مؤتمرات التطوير كوسيلة لتعلم الكثير عن عمق ومدى التعقيد في تخصصنا. توجد أيضاً بعض المنظمات غير الربحية التي لم يثبت نجاحها، أو في الأماكن التي تتواجد فيها تنافسية شديدة. كلنا نعلم هذه العوامل بشكل أفضل. لقد أبرزت العوامل السبعة السابقة لأنها غير مفهومه أو يقل الحديث عنها غالباً. إن كنت تجمع التبرعات لشيء جديد أو غير مثبت فقد يكون الأمر أصعب .
<p>وكما يوحي اسمها، رأس المال الاستثماري محفوف بالمخاطر من وجهة نظر المستثمر. وتقدر "الرابطة الوطنية لرأس المال <a href="http://www.nvca.org/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=119&amp;Itemid=621">الاستثماري</a>" أن 40% شركات المدعومة من المشاريع تفشل، 40 في المائة من نجاح معتدل، وتنتج 20% عوائد عالية. شركات الاستثمار الرأسمالي تعتمد على أن 20 في المائة تعزيز أداء تلك الحافظة الإجمالية.</p>
<p>ستجد بعض المقالات التي تقول أن خطط العمل أصبحت شيئاً قدماً، خصوصاً في عالمنا اليوم، سريع الحركة ودائم التغير. لكن تذكر تعريف إدارة الأعمال الصغيرة لخطة العمل على أنها "خارطة طريق للنجاح". إن امتلاك خارطة لا يعني التزامك باتباع طريق واحد محدد. في رحلة عملك، سينتهي بك الأمر غالباً وأنت تغير وجهتك، تأخذ طرقاً مختصرة، تحاول تجنب الزحام، وربما حتى تنعطف بشكل معاكس تماماً لوجهتك الأصلية. في عالمنا المتغير، يصبح امتلاك خطة أمراً <i>أكثر </i>أهمية.</p>
<figure class="post_image"><img alt="How the ActiveDen website looks today" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/48/posts/26937/image/ActiveDen.png"><figcaption>كيف يبدو موقع أكتيفدن اليوم</figcaption></figure><p>لو ابقى مؤسسو الشركة كل بيضهم في سلة واحدة، فإن انخفاض تداول فلاش سيكون قد حطم كل البيض، وكانوا سيغادرون نادبين حظهم السيئ. ولكن من خلال خلق تدفقات الدخل المتعددة، فإنهم يضمنون أن الشركة لا تزال ناجحة حتى لو انخفض تداول أحد منتجاتها الرئيسية.</p> https://newhorizonsmusic.org/wp-content/uploads/2017/06/fundraising-png-33-700x482.png
أما عبد الوهاب مطاوع فقد زاط عن طريق بريد الاهرام بنشر رسائل من المواطنين الشرفاء وقتها، نعم فالمواطنين الشرفاء ليسوا ظاهرة جديدة، فنشر بتاريخ 29 يناير 1997 رسالة من يسري عبد المحسن، طبيب نفسي وأستاذ جامعي، بعنوان "رأس الأفعى"، تكلم فيه عن القوى الخارجة والضالة التي تستهدف عقول شبابنا، وطالب بالبحث عن رأس الأفعى وقطعه بالسيف لأن ليس بعد الردة شيء! وبعنوان "يا ألطاف الله!" نشر رسالة من مدرس تاريخ اسمه محمود عبد الحميد من بنها، يتحدث عن بلد الازهر والألف مئذنة والكليشيهات المعروفة وينهي الرسالة بـ"وقانا الله شر كل فتنة وكل بلاء".
كتب لينين: ” ما لم تكن الجماهير منظمة فان البروليتاريا لا شئ فإذا كانت منظمة فهي كل شئ التنظيم يعنى الوحدة في العمل الوحدة في النشاط العملي ولكن كل عمل لا يكتسب قيمته بالفعل إلا بمقدار ما يسهم في دفع الأمور للأمام وليس للوراء… التنظيم الذي لا يقوم على المبدأ لا معنى له وهويحول عمليا العمال إلى ملحق بائس للبرجوازية التي في السلطة… لا ينبغي إذن على العمال ذوى الوضع الطبقي أن ينسوا أن هناك انتهاكات خطيرة للمبدأ تجعل قطع جميع العلاقات التنظيمية ضروريا”.
الكمية تشير إلى حجم الدليل الذي جُمع في التقييم. ومن الضروري أن نقدّر مسبقاً حجم المعلومات اللازمة لإقامة معايير لنقرر متى نتوقف عن جمع البيانات، أي أن نعرف متى يكفي ما جُمع. والكمية تؤثر في مستوى الثقة أو الدقة عند المستخدمين – أي إلى أي مدى يمكننا أن نتأكد من أن ما تعلمناه حقيقي. وتقرر الكمية أيضاً ما إذا كان التقييم سيكون قادراً على استشعار المفاعيل. إن كل الأدلة المجموعة ينبغي أن يكون لها استخدام واضح ومتوقع.
أصبح مفهوم السلامة العامة، في مدنٍ كثيرة على الأقلّ، يعني أكثر من الحماية التي تقدمها الشرطة، والمباني المُقاومة للزلازل، أو الحماية من الفيضانات...فهي تعني أيضاً السلامة لجميع السكان بدون تمييز من التشبيح والتسلط والإرهاب والانتهاكات في مختلف جوانب الحياة اليومية. وهذا بدوره يطرح مسائل تتعلّق بالخصوصية والحقوق المدنية، عندما تصبح "الحماية" متطرفة أو خارج المساءلة. وكما في المجال الصحّي، فإنّ الطريقة الأكثر فعالية في تأمين السلامة العامة تكمن في اتّخاذ التدابير الوقائية قبل ظهور أيّ تهديد (وتتبع الأسباب الجذرية لتشدد "الحماية" أو انحرافها. مثال: من المفيد اتّباع الاستراتيجية التي تقضي بتوفير بدائل مُنتِجة ومقبولة لمواجهة البطالة والفقر والعصابات والمخدّرات، وتطوير علاقاتٍ ودّية مع الشباب قبل أن يتحوّل عنف الشباب إلى مشكلةٍ.

أثناء 1919و1920.كان التركيز الأساسي داخل الكومنترن على الصراع ضد الانتهازية في حين ينظر إلى اليسارية المتطرفة على أنها انحراف اقل خطورة كثيرا ولكن في 1921 تغير ذلك على امتداد أوروبا. حدث شقاق داخل حركة الطبقة العاملة وطرد الانتهازيون والوسطيون من الأممية – والآن تحول التركيز إلى مواجهة اليسارية‘ كان السبب الأساسي في ذلك هوتغير الوضع الموضوعي فقد شهدت فترة ما بعد الحرب مباشرة موجة دولية من الصراعات الثورية المباشرة وأصيبت البرجوازية بالذعر كان منظور الأممية هوثورة عالمية آنية ولكن في بلد بعد آخر انهزمت الطبقة العاملة واستعادت البرجوازية الثقة في جميع الحالات فشلت الأحزاب الشيوعية الجديدة بشكل لافت للنظر في كسب تأييد غالبية الطبقة العاملة.
تبين "لهم وللجميع" أن "الجميع" تتباين مع "لهم". تشير "لهم" إلى القديسين المحتاجين في أورشليم (رسالة بولس الأولى إلى أهل كورينثوس ١٦: ٣؛ رسالة بولس إلى أهل رومية ١٥: ٢٥؛ رسالة بولس الثانية إلى أهل كورينثوس ٨: ٤؛ ٩: ١). تعني "الجميع" كل المجموعة التي "هم" جزء من ـ ـ جميع "القديسين". ينسجم هذا مع سياق الكلام ومع مقاطع الإنجيل الأخرى التي نوقشت أعلاه حول عمل الكنيسة الخيري.

كان الحزب شديد الأهمية أيضا في شن ونجاح الانتفاضة المسلحة الفعلية. أولا، كان بوسعه_ من خلال قدرته على تقدير الحالة في روسيا ككل، وانضباطه، وسلطته المعنوية بين العمال- أن يمنع انتفاضة غير ناضجة في” أيام يوليو” كان من الممكن أن تعزل عمال وجنود بتروجراد المندفعين عن بقية البلد. لوكان البلاشفة أقل انضباطا أوأقل تجذراً لكان من الممكن أن تجرفهم الأحداث بسهولة نحوانتفاضة يائسة كانت ستواجه مصير كوميونة باريس أوثورة1919 الألمانية. وبعد ذلك، عقب هزيمة مؤامرة كورنيلوف، وعندما تحول مزاج البلد، وليس مجرد بتروجراد. لصالحهم وأصبح من الواضح أن البلاشفة سيحصلون على أغلبية في المؤتمر الثاني للسوفيتات، كان الحزب قادرا على الإمساك باللحظة الحرجة عندما كان بالإمكان كسب السلطة بسرعة وسلاسة. يكتب كار أنه” بالنسبة لتنظيم انتصار 25 اكتوبر – 7نوفمبر1917 الذي لم تسفك فيه دماء تقريبا. كان سوفييت بتروجراد ولجنته العسكرية الثورية مسئولين. ولكن السوفيت كانت به أغلبية بلشفية واللجنة العسكرية الثورية احتوت على عضوواحد غير بلشفي (اشتراكي ثوري- يساري شاب). وفضلا عن ذلك فإن القرار الأصلي بشن الانتفاضة المسلحة والذي كان ينفذانه لم يتخذه السوفييت. وأفرزت اتخذته اللجنة المركزية للحزب في جلسة سرية ولم يكن من الممكن أن تسير الأمور بشكل مختلف حيث أن التوقيت والسرية كانا جوهريين ولوكان قد جرى جدال مفتوح في السوفييت لنبه ذلك الحكومة ودفعها للقيام بعمل وقائي. لقد كانت السوفيتات بطبيعتها غير متجانسة. لم يكن بوسع أحد سوى حزب منضبط ومتحد سياسيا أن يناقش المزايا والعيوب التكتيكية للتمرد المسلح وأن يخطط لتنفيذه. وبعد الاستيلاء على السلطة مباشرة كان الحزب البلشفي يمتلك فقط وحده الهدف والإرادة للازمة لتشكيل حكومة قادرة على التعامل مع الفوضى والظرف البالغ الصعوبة الذي واجه الثورة.
وأوضحت الدراسات أن ادمان القمار حقيقة يشهد لها الواقع , فإحساس المقامر وشعوره الدائم أنه سيفوز وسيتربح مالاً كثيرا بطريقة سهلة لا تحتاج إلي عناء ولا عرق جبين يجعله يدمن هذا الأمر ظناً منه أنه سيصير غنيا ً وسيحقق الثراء الفاحش من وراء تلك اللعبة ولن يمل حينها من ممارستها جرياً خلف هدفه المزعوم ومن هنا يأتي ادمان القمار فيصير مدمناً من حيث لا يدري !. https://cdncustom.crowdrise.com/_crowdrise/create-fundraiser-graphic-v1@3x.jpg
<li> درجة ائتمان شخصي جيدة جداً، والأعمال التجارية القوية من الناحية المثالية الائتمان كذلك.</li> <li> سجل تتبع المنشأة تجارية عرض الاستقرار المالي لعدة سنوات على الأقل.</li> <li> خطة عمل مفصلة.</li> <li> شكلاً من أشكال الضمان – الممتلكات مع ريال مدريد، القيمة المادية التي يمكن أن يضع البنك المطالبة إلى إذا كنت لا مواكبة المدفوعات. </li> </ul>

سبق أن أعطينا عدداً من الأمثلة الملموسة عن المؤشّرات على المستوى المجتمعي في ميادين متنوّعة، بالإضافة إلى تلك المذكورة في القسم السابق. وبدلاً من أن نكتفي بتعداد أمثلةٍ أكثر تحديداً هنا، سوف نحاول النظر في عددٍ من النواحي – كالصحّة، والخدمات الإنسانية والتعليم، وتنمية المجتمع المحلّي، والسلامة العامة، والبيئة – والإشارة إلى بعض أنواع المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي الأكثر شموليةً والتي يمكن استخدامها كنقاط انطلاق. ويمكننا استخدام أو تكييف البعض من هذه المؤشّرات لعملنا الخاص. إضافة إلى ذلك، إذا كانت لدينا أيّ مؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي غير واردة هنا، ونودّ أن نتشارُكها، نستطيع المراسلة على العنوان التالي: toolbox@ku.edu.
المستخدِمون هم الأشخاص المحدَدون الذين يتسلمون ما خرج به التقييم. وهم الذين سيختبرون مباشرةً عواقب المقايضات المحتومة في عملية التقييم. مثلاً، يمكن أن تكون إحدى المقايضات إجراء تقييم متواضع نسبياً بما يلائم الموازنة الأمر الذي يؤدي إلى نتائج مؤكدة بأقل مما لو كان التقييم شاملاً تماماً. من هنا يكون للمستخدِمين المستهدفين الحق في المشاركة في اختيار مجال تركيز التقييم لأنهم هم الذين سيتأثرون بنتائجه. إن تصميم التقييم من دون مشاركة ملائمة من قبل مستخدِميه في اختيار بؤرة تركيزه قد يتحول إلى تمرين منحرف وغير ذي صلة. بالمقابل، عندما يجري تشجيع المستخدِمين على توضيح استخدامات التقييم والأسئلة ذات الأولوية والطرق المفضلة فهذا على الأرجح يساعد على التركيز على الأمور التي ستحدد مضمون الخطوات في المستقبل وتؤثر فيها. http://www.insightintodiversity.com/wp-content/uploads/2015/12/hands-432x275.jpg
بتطلب استخدام إطار العمل هذا قدراً لا يُستهان به من المهارة في تقييم البرنامج. في معظم الحالات علينا مراعاة أصحاب مصلحة متعددين، ويكون السياق السياسي حاسماً. ولا تتبع الخطوات دائماً نظاماً منطقياً، كما إن قلّة الموارد قد تجعل من الصعب إتباع مسار التحرك المفضل. ويواجه المقيّم التحدي المتمثّل في بناء الإستراتيجية الأمثل في ظلّ الظروف التي يعمل فيها. والإستراتيجية الأمثل هي تلك التي تنجز كل خطوة من خطوات إطار العمل بطريقة تأخذ في حسبانها سياق البرنامج والتي تكون قادرة على تلبية المعايير القياسية المعنية أو حتى تخطيها.
إنها المنظمة التي تود أن تنمو مادياً ولكن لديها مدير تطوير واحد فقط لعمل كل شئ. إرسال الرسائل البريدية السنوية، وطلب المنح الرئيسية، والتخطيط للمنح، طلب المنح من الشركات، وكتابة طلبات المنح وحفظ السجلات .أحياناً يُقحم أيضا في التسويق! لذلك فإن ما يحصل عليه هو فتات وأجزاء من عمل 3-5 مناصب. فالمهارات المطلوبة لكاتب المنح تختلف كثيرا عن موظف المنح الرئيسية. https://catchairparty.com/wp-content/themes/catchair/images/fundraisers.png
الأنشطة هي كل شيء يفعله البرنامج من أجل إحداث تغييرات. إن وصف مكوّنات البرنامج وعناصره تسمح بإدراج الاستراتيجيات والأعمال المحددة في تسلسل منطقي. هذا يُظهر أيضاً كيف ترتبط أنشطة مختلفة في البرنامج أحدها بالآخر، كما في العلاقة بين التربية وبين إعمالها. وكذلك، يوفر وصف أنشطة البرنامج فرصة للتمييز بين الأنشطة التي هي من مسؤوليات البرنامج مباشرة وتلك التي تنفذها برامج أخرى أو منظمات شريكة. ويمكن هنا أيضاً ذكر أمور خارج البرنامج يمكن أن تؤثر في نجاحه كمثل قوانين أشد صرامة في معاقبة من يبيع السجائر أو الكحول تحت السن القانونية.

لا يتفق تشكيل هذه الجمعيات مع الإنجيل لنفس الأسباب الواردة أعلاه فيما يتعلق بالإرساليات الدينية. إذ أن مسؤولية الإشراف على شؤون الكنيسة قد انتقلت من شيوخ الكنائس المحلية إلى مؤسسات منفصلة من صنع الإنسان. أشرفت هذه المجالس على أموال وعمل الكنائس المحلية مركزيا، مما يشكل انتهاكا لاستقلال الكنائس المحلية. لم يحدث أبدا أن تبرعت أي كنيسة في العهد الجديد بالأموال إلى أي مؤسسة من صنع الإنسان.
[…] هنا يأتي دورك لتنشئ حساباً لمنظمتك على أشهر مواقع التواصل الاجتماعي مثل Twitter وصفحة على Facebook وصفحة على Linkedin ، وربما حساب على Instagram وعلى Pinterest عالمياً. إضافة إلى مواقع الاجتماعي يمكن عمل صفحة للحملة في مواقع التمويل الجماعي Crowdfunding واستخدام تطبيقات Fundraser التي تتصل مع Paypal التي أصبح بالإمكان إضافتها إلى صفحات Facebook، إلى جانب عمل موقع للجمعية والحملة ومدونة إن أمكن، كما بينا ذلك في مقال سابق ” 10 خطوات لتصميم حملة تبرعات مميزة“. […]
<li> <strong>بأن يكون</strong> <strong>مضحكا</strong>: جعل الناس يضحكون، أنهم سوف يشعر تلقائياً أكثر إيجابية حول القصة كنت أقول. وهذا هو التنافر المعرفي قوية. الخطر أن لا يظهر الكوميدي: أنت كنت لا تزال تدفع في سياق مهنية، ولكن الحين ويضحك إغاثة موضع ترحيب.</li> <li> <strong>بأن يكون</strong> <strong>ذكية</strong>: إذا كان مفاجأة الناس بتقديم رؤى جديدة، أنها سوف نتذكر العرض التقديمي الخاص بك أفضل، كما يمكنك توفير قيمة على مستوى شخصي للجمهور.</li> </ul> 
×