* النتيجة هي الاتكال المتبادل، المركزية، وعدم المساواة. يشرف الشيوخ الذين يقومون بالرعاية على عمل أكثر من كنيسة محلية واحدة، ويديرون مركزيا الموارد المالية للعديد من الكنائس للقيام بعمل مركزي (وليس بسبب حاجة محلية)، هو بنفس القدر من مسؤولية الكنائس المرسلة. لم تعد الكنيسة قادرة على إدارة أعمالها بصورة مستقلة عن غيرها من الكنائس، لأن مسؤولية الإشراف على العمل قد انتقلت إلى جمعية الشيوخ.


2. يمنح المتدرب المشارك في البرنامج التدريبي شهادة حضور البرنامج التدريبي في حال حضوره 90% أو أكثر من عدد ساعات البرنامج التدريبي المعتمدة في إعلان البرنامج التدريبي وتوصيف الحقيبة التدريبية وعلى إدارة البرنامج التدريبي إعداد استمارات ضبط الحضور اليومي ومتابعة حضور الفترات التدريبي وتعد الاستمارات المعدة من قبل إدارة التدريب في مركز مهارات النجاح للتدريب والمستخدمة من قبل الهيئة التدريبية والإشرافية على إدارة البرنامج التدريبي وحدها هي الوثيقة المعتمدة لضبط الحضور من عدمه وهي المرجع الرسمي لتوثيق ذلك ، وفي حال تجاوزت نسبة غياب المتدرب 10% من عدد ساعات البرنامج التدريبي لأي سبب كان ، فإنه يعتبر غير مستوفي لشرط حضور البرنامج التدريبي ويعد محروماً من الحصول على شهادة حضور البرنامج التدريبي و لا يجوز له المطالبة بالحصول على شهادة حضور البرنامج التدريبي مطلقاً  ، كما لا يحق له مطلقاً المطالبة باسترجاع المبلغ الذي قام بتسديده مقابل مشاركته في البرنامج التدريبي أو أي جزء منه  , ويمكن له الحصول فقط على خطاب مشهد حضور يثبت الفترات التي حضرها من البرنامج ومدون عليه أنه لا يعد شهادة حضور أو اجتياز لكامل البرنامج التدريبي .
17 — صنع وبيع المجوهرات والإكسسوارات: العديد من المواقع على الإنترنت مثل موقع إتسى (Etsy)  سهلت الأمر على الحرفيين الفرديين لنشر وبيع منتجاتهم اليدوية في العالم كله فهذا الموقع يعد واحدا من أكبر الأسواق العالمية للترويج للمجوهرات المصنوعة يدوياً ولكن لا تحد نفسك بشبكة الإنترنت يمكنك إعلان خدماتك في منطقتك وصنع المجوهرات والإكسسوارات لسكان منطقتك حسب الطلب.
إلى ذلك، فإنّ المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي قد ترصد أيضاً مساءلةً من نوعٍ آخر. فقد تشير أعداد الشكاوى من قسوة أو خشونة، أو من التوقيفات الجائرة لمواطنين منتمين إلى فئة من الأقلّيات أو المحرومين، إلى مشكلةٍ تتعلّق بالحماسة الشديدة في تنفيذ القانون، أو بالتنميط الطائفي أو الطبقي او القومي... كذلك، فإنّ عدد المطالبات بتأمين السيارات بسبب الأضرار الناجمة عن الحُفَر أو حالة الطرقات غير الآمنة قد يعكس مدى كفاءة الإدارة المختصّة بالطرقات العامة. وانخفاضُ عدد ركّاب النقل العام قد يكون ناتجاً عن رداءة الخدمة، أو اكتظاظ الباصات، أو سوء اختيار الطرقات من قبل السلطات المسؤولة عن النقل.
<p>أيضا فكر بموقع منتجك ضمن دورة حياة المنتج. هذا المفهوم ليس جديداً، كما يمكنك أن ترى من هذه ا<a href="https://hbr.org/1965/11/exploit-the-product-life-cycle">لمقالة المكتوبة عام 1965 من Harvard Business Review</a>، لكنه بقي ثابتاً بشكل مميز بالرغم من مجيء وذهاب الكثير من أفكار العمل الأخرى. إليك المراحل الأربعة التي يمر المنتج فيها:</p>
<p>نحن نعيش في عصر البيانات. في عام 2010، قال الرئيس التنفيذي لشركة غوغل إريك شميدت <a href="https://techcrunch.com/2010/08/04/schmidt-data/">الشهيرة</a> أننا كل يومين نخلق بيانات أكثر مما كان هناك منذ فجر التاريخ حتى عام 2003. وقد <a href="http://www.northeastern.edu/levelblog/2016/05/13/how-much-data-produced-every-day/">استمر إنتاج</a> البيانات لدينا في النمو منذ ذلك الحين.</p> https://www.fundraisingzone.com/wp-content/uploads/2017/01/easyfundraising-1170x570.jpg
التوقعات هي النتائج المقصودة بالبرنامج. وهي تشرح ما على البرنامج أن يحقق من أجل أن يعتبر ناجحاً. في معظم البرامج فإن الإنجازات تكون متتابعة (أولاً نحقق هذا... ثم نريد أن نفعل ذاك...).  لذلك يجب أن ننظمها بحسب الزمن بحيث تنطلق من النتائج المرجوة المحددة (والفورية) إلى الواسعة (والأبعد مدى). مثلا، فإن رؤيا  البرنامج رسالته وأهدافه العامة وأهدافه المباشرة كلها تمثل مستويات متنوعة من درجة تحديد التوقعات من البرنامج (أنظروا شرحها في الفصل 8،القسم 1: نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي: الرؤيا، الرسالة، الأهداف، الاستراتيجيات، خطة العمل).
<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/startup-pitch-powerpoint/10241792" target="_self"><img alt="Startup Pitch PowerPoint Investor Deck" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26433/image/startup-pitch-powerpoint-investor-deck.jpg"></a></figure><h3>11.<a href="https://graphicriver.net/item/startup-pitch-presentation/15212639">عرض تقديمي لانطلاقة أولية – مجموعة PPT أنيقة</a> </h3>
هذان العاملان ليسا منفصلين بل انهما مرتبطان جدليا وبينهما اعتماد متبادل بدون مبادئ صارمة وتنظيم فاما أن الحزب سيكون غير قادر على تنفيذ التحولات التكتيكية المفاجئة الضرورية. أوأن هذه التحولات ستخرجه عن خطة وبدون مشاركة عميقة فى صراعات الطبقة العاملة. سيكون الحزب غير قادر على تشكيل انضباطه والحفاظ عليه وسيصبح عرضة للضغط من الطبقات الغربية إذا لم يكن الصراع اليومى للطبقة العاملة مرتبطا بالهدف النهائى المتمثل فى الإحاطة بالرأسمالية فانه فى تحقيق هدفه وإذا لم يستطيع الحزب أن يربط الهدف النهائى بالصراعات الآتية فانه سيحط إلى طائفة غير مفيدة كلما كان النشاط العفوى للعمال متطورا. كلما احتاج إلى تنظيم ثورى واعى تجنبا للهزيمة الكارثية. إلا انه يمكن الحفاظ على التنظيم الثورى وتجديده إلا إذا حصل على إمداد بالدم الجديد من الثورة العفوية للجماهير.
إما الآن فقد فسرها من خلال التناقض بين المصالح التاريخية للبروليتاريا ومصالحها الفورية. التي يمكن أن تسود لفترات محدودة وفى شرائح محدودة على الحاجة للوحدة الطبقية تتطور الوحدة الاشتراكية للطبقة العاملة جدليا، من خلال الصراع الداخلي.وباعتباره العنصر الفاعل في هذا الصراع، فعلى الحزب الثوري أن يقصر عضويته على أولئك الذين يعلون المصالح الكلية للبروليتاريا على المصالح الفورية. أي على الأمميين.
×