أراد ائتلاف "الصحّة للجميع" أن يعرف مدى نجاح جهده الرامي إلى تسهيل حصول الجميع في المجتمع المحلّي على الخدمات الصحّية، فاختار بعض المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي لكي تدلّه على ما أراد معرفته. وهكذا، حصل الائتلاف على معلوماتٍ عن عدد الزيارات إلى العيادات الصحّية المجتمعية التي يقوم بها الأشخاص من الأعمار المختلفة، وعن عدد الزيارات التي يقوم بها المرضى ذوو الإمكانات المحدودة أو المعدومة إلى العيادات التي تحدّد تسعيرتها وفقاً لمدخول المريض. كذلك، تابعوا عدد السكّان في المجتمع المحلّي الذين يتلقّون الرعاية المجانية في المستشفيات المحلّية، وعدد المسنّين الذين يحصلون على إعانات الرعاية المنزلية، وغيرها من الإحصائيات التي لا تعتمد على رأي أيّ شخص، أو ذاكرته، أو خياره في الإبلاغ عنها. نتيجةً لذلك، تبيّن لائتلاف "الصحّة للجميع" أنّ عدداً متزايداً من المواطنين يحصلون في الواقع على الرعاية الصحّية بانتظام، وأنّ عمل الائتلاف قد أثمرَ. إذن، إنّ استخدام المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي كان قد ساعد الائتلاف على تحسين حصول أعضاء المجتمع المحلّي على الخدمات.
<p>ستجد بعض المقالات التي تقول أن خطط العمل أصبحت شيئاً قدماً، خصوصاً في عالمنا اليوم، سريع الحركة ودائم التغير. لكن تذكر تعريف إدارة الأعمال الصغيرة لخطة العمل على أنها "خارطة طريق للنجاح". إن امتلاك خارطة لا يعني التزامك باتباع طريق واحد محدد. في رحلة عملك، سينتهي بك الأمر غالباً وأنت تغير وجهتك، تأخذ طرقاً مختصرة، تحاول تجنب الزحام، وربما حتى تنعطف بشكل معاكس تماماً لوجهتك الأصلية. في عالمنا المتغير، يصبح امتلاك خطة أمراً <i>أكثر </i>أهمية.</p>
<li> درجة ائتمان شخصي جيدة جداً، والأعمال التجارية القوية من الناحية المثالية الائتمان كذلك.</li> <li> سجل تتبع المنشأة تجارية عرض الاستقرار المالي لعدة سنوات على الأقل.</li> <li> خطة عمل مفصلة.</li> <li> شكلاً من أشكال الضمان – الممتلكات مع ريال مدريد، القيمة المادية التي يمكن أن يضع البنك المطالبة إلى إذا كنت لا مواكبة المدفوعات. </li> </ul>
<li class="roundup-block__content"><a class="roundup-block__content-link" href="http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-start-a-business--cms-25638"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/25638/preview_image/start-a-business.png"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">اعمال</div> <div class="roundup-block__content-title">كيفية بدء نشاط تجاري</div> <div class="roundup-block__author">أندرو بلاكمان</div></a></li> <li class="roundup-block__content"><a class="roundup-block__content-link" href="http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-write-a-business-plan--cms-25841"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/25841/preview_image/business-plan-preview.jpg"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">خطط العمل</div> <div class="roundup-block__content-title">كيفية كتابة خطة عمل</div> <div class="roundup-block__author">أندرو بلاكمان</div></a></li> <li class="roundup-block__content"><a class="roundup-block__content-link" href="http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-avoid-the-dismal-small-business-failure-rates--cms-26718"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26718/preview_image/small-business-failure-rate.jpg"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">أعمال صغيرة</div> <div class="roundup-block__content-title">كيفية تجنب معدلات الفشل الكئيبة للأعمال الصغيرة</div> <div class="roundup-block__author">مارك شينكر</div></a></li> <li class="roundup-block__content"><a class="roundup-block__content-link" href="http://business.tutsplus.com/articles/what-is-marketing--cms-26166"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26166/preview_image/what-is-marketing-definition.jpg"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">تسويق</div> <div class="roundup-block__content-title">ماهو التسويق؟</div> <div class="roundup-block__author">جوليا مليمبروز</div></a></li> <li class="roundup-block__content"><a class="roundup-block__content-link" href="http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-write-a-lean-marketing-plan--cms-26069"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26069/preview_image/write-a-lean-marekting-plan-preview.jpg"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">تسويق</div> <div class="roundup-block__content-title">كيفية كتابة خطة التسويق يتكأ عليها</div> <div class="roundup-block__author">سيلين روك</div></a></li> </ul>
إن وصف سياق البرنامج - أو إطاره – يأخذ في اعتباره سِمات مهمة في البيئة التي يعمل فيها البرنامج. وهذا يشمل فهم تاريخ المنطقة وجغرافيتها والسياسات فيها وظروفها الاجتماعية والاقتصادية، وكذلك ما فعلته المنظمات الأخرى. والتقييم الواقعي والمتجاوب يكون حساساً إزاء تنوع واسع من المؤثرات المحتملة على البرنامج. إن فهم السياق يساعد المستخدِمين على تفسير نتائج التقييم بدقة وعلى تقدير مدى صلاحيتها للتعميم. مثلاً، إن برنامجاً لتحسين ظروف السكن في وسط مدينة قد يحقق نجاحاً كبيراً في حين أنه قد لا ينجح في بلدة صغيرة في منطقة أخرى من البلاد من دون تعديل كبير. أنظروا المزيد عن ذلك في من الفصل 19،القسم 4: تكييف التدخلات المجتمعية لتلائم ثقافات ومجتمعات محلية مختلفة.

الدليل الصادق هو المادة الخام للتقييم الجيد. فالمعلومات التي تجمع يجب أن تكون قابلة للتصديق والوثوق بها من قبل أصحاب المصلحة، وذات صلة من أجل أن تجيب عن أسئلتهم. إن هذا يتطلب تفكيراً واسعاً في ما يمكن احتسابه "دليلاً". مثل هذه القرارات يعتمد دائماً على الوضع المحدد، ويتوقف على السؤال المطروح وعلى ما يحفز على طرحه. فبالنسبة لبعض الأسئلة، فإن معيار الصدقية عند بعض أصحاب المصلحة قد يتطلب وجود نتائج اختبار عشوائي. فيما قد يتطلب توفير الصدقية لسؤال آخر وجود طقم من الملاحظات المشغولة جيداً والمنتظمة كما في التفاعلات ما بين عامل مع المجتمع المحلي وسكانه. ويتوقف الفرق على نوع المعلومات التي يريدها أصحاب المصلحة والوضع الذي تجمع فيه.

<li>البدء بتحديد المنتج هو محاولة لحل المشكلة. وكثيراً ما يتم ذلك عن طريق تحكي قصة شخصية. </li> <li>ويشمل العرض غالباً ما التصوير الفوتوغرافي تجعل من السهل على الناس لتصور القصة. </li> <li>ويلي ذلك عرض المنتج، وكيف بالضبط المنتج لا يحل المشكلة. </li> <li>ثم قمت بتضمين البيانات احتياطياً للنقاط التي قمت بإجرائها.</li> <li>وأخيراً، هناك خطة حول كيفية المنتج سوف تصبح في نهاية المطاف عملية مربحة.</li> </ul> https://www.institute-of-fundraising.org.uk/public/page-images/how-is-fundraising-regulated.jpg

<p>وتقدم بعض الحكومات برامج إقراض خاصة لمساعدة الشركات الصغيرة. في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، إدارة الأعمال التجارية الصغيرة (SBA) تشغيل العديد من برامج <a href="https://www.sba.gov/loans-grants/see-what-sba-offers/sba-loan-programs">القروض المختلفة</a>. أنت كنت لا فعلا الاقتراض من الحكومة — أنت كنت لا تزال الاقتراض من بنك، ولكن الترتيبات الاحتياطية سوف تضمن نسبة القرض الخاص بك، مما يجعل من الأسهل للتأهل وتحقيق انخفاض سعر الفائدة. وسيلة لتشجيع المصارف على إقراض الشركات الصغيرة.</p>
في بعض الأحوال، يكون اختلاط المجموعات والجماعات المختلفة (وأبناء الطوائف أو الإثنيات أو القبائل أو المناطق...الخ) واضحاً، أو بالتالي عدم اختلاطها. مثلاً، في مدنٍ معينة لا نجد الكثير من الأشخاص ذوي البشرة البيضاء في الأحياء السكنية الخاصة بالأشخاص ذوي البشرة السوداء، إلا إذا كانوا يعملون هناك، وثمّة أحياء سكنية كثيرة يسكنها الأشخاص ذوو البشرة البيضاء وينطبق عليها الأمر نفسه بالنسبة إلى الأميركيين من أصل أفريقي. ولكن، في مدنٍ أخرى، نجد الكثير من الأحياء السكنية التي تتخالط فيها الجماعات، وتبدو فيها أماكن العمل أو الأسواق مندمجة كلياً، فيما المجموعات على الطرقات تعكس تنوّع المجتمع المحلّي. والسؤال الحقيقي يكمن في ما إذا كان هذا الاختلاط الظاهر يستمرّ بعد ساعات العمل أيضاً، أو ما إذا كان الأشخاص من الخلفيات المختلفة يتعاملون بودّ مع بعضهم البعض، ولكنّهم نادراً ما يصبحون أصدقاء حقيقيين، أو ينضمّون إلى الجهود أو المنظّمات نفسها. فإذا كنّا مشتركين في حملةٍ لمناهضة التمييز العنصري او الطائفي، مثلاً، فإن أحد المؤشّرات المهمّة يتمثّل في تحديد ما إذا كان الأشخاص من الخلفيات المختلفة يبنون علاقاتٍ حقيقية في المجتمع المحلّي حيث يعيشون.

2 – تصميم الجرافيك : إذا كنت تحب الإبداع و طرح أفكارك و تفضل العمل الفردي يمكنك العمل كمصمم للجرافيك و ليس عليك تقديم نفسك للشركات الكبرى في بداية مسيرتك يمكنك أن تقدم خدماتك للطلاب و المعلمين الذين يريدون تصميمات بسيطة أو للمنظمات الغير ربحية كالكنائس و الجمعيات الخيرية التي تحتاج لافتات للدعاية و الإعلان و حتى يمكنك العمل عبر الإنترنت من خلال تقديم خدماتك في المواقع التي تقدم خدمات للعاملين الأحرار.
ومن الضروري الإحتفاظ بموظف التطوير. وخصوصاً إذا كان هذا الشخص ناجح وساعد على إستقرار مؤسستك. إحتفظ به. أذا اتخذت مؤسستك منحى سيئاً إكتشف لماذا. تحدث مع موظفي التطوير السابقين الذين ماعادوا يأخذون منك شيك مرتباتهم وأسالهم. إبحث عن فكرة .فقد تكون تدفع أقل أو تطلب كتيراً، أو أنك تفتقر إلى القيادة. كلما بقي موظف التطوير في منصبه كلما أصبح بصورة عامة أكثر قيمة. يعتمد عملنا على العلاقات، كلما رسخنا لعملنا غير الربحي، كلما جنينا مزيداً من المال. جميعنا مدفوعين بالمهمات، ولكن حينما تعاملنا بإحترام، وتحترم عملنا وتعوضنا جيدا سوف نبقى.
اقتنع لينين من خلال مشاهدته لسلوك المناشفة بالصلة بين الانتهازية في التنظيم والانتهازية في السياسة. هكذا فعلى الرغم من أن العمل المشترك للعمال البلاشفة والمناشفة في الصراعات الثورية انتج ضغوطا قوية للوحدة استجاب لها لينين من الناحية الصورية، فقد أصبح أكثر إصرارا من أي وقت سابق على تقوية التنظيم المستقل لتياره. في المقال الذي كتبه عام 1910 حول “المعنى التاريخي للصراع الحزبي الداخلي في روسيا” يركز لينين على موضوع دور البروليتاريا في الثورة. كاتبا أن البلاشفة كتيار اتخذوا شكلا محددا في ربيع وصيف1905.
بموازاة الصراع مع الوسطية، كان هناك جدال مع عدة تيارات ثورية ولكن يسارية متطرفة أونقابوية. وقد جرت هذه الجدالات بطريقة ودية أكثر كثيرا. لقد تم رد أخطاء اليسار بالأساس إلى شبابهم‘ وقلة خبرتهم كان بعض اليساريين، وخاصة بستانيا من النقابويين الأسبان وتانر من الحركة النقابية القاعدية البريطانية، ساخطين على انتهازية الأحزاب الاشتراكية الديموقراطية إلى درجة انهم رفضوا بالكامل الحاجة لحزب بروليتاري.في ردهم على ذلك، شرح لينين وتروتسكي وزينوفييف بصبر ألف باء النظرية اللينينية حول الحزب، مؤكدين على الاختلاف بين الحزب الاشتراكي الديمقراطي والحزب الشيوعي. ومما يجدر ملاحظته انه لم تكن هناك حملات ضد الاقتصادوية ولا ذكر لإدخال الاشتراكية إلى الطبقة العاملة من الخارج‘ جاء في الأطروحات التي تبناها المؤتمر أن: http://www.shenanigansfun.com/sites/default/files/Fundraiser-web-header2.jpg
أما الجدال الأكثر صعوبة والأكثر إفادة فكان مع أولئك الذين قبلوا بالحاجة لحزب ثوري ولكنهم رغبوا في انتهاج سياسة نقية تتمثل في عدم المساومة، وعدم إجراء المناورات،وعدم الاشتراك في البرلمانات البرجوازية أوالنقابات الرجعية- كان هذا هوخط مجموعة منشقة عن الحزب الشيوعي الألماني، وبورديجا في إيطاليا، وجورتر وبانيكوك في هولندا، وجلاشر وسلفيا بانخورست في بريطانيا. بالنسبة للينين، كان كل ذلك هراءً قديماً ومعروفاً، إلا أن رده “الشيوعية اليسارية انحراف طفولي” المكتوب خصيصا للمؤتمر الثاني، كان واحدا من اشمل وأوضح عروضه لاستراتيجية وتكتيكات الحزب الثوري. روى لينين بعض القصص غير المعروفة جيدا في تاريخ البلشفية.مجادلا بأنه من الضروري البقاء في النقابات مع القيام بعمل شيوعي داخلها بأي ثمن “وبأنه مادمت تفتقد القوة اللازمة للتخلص من البرلمانات البرجوازية وسائر أنواع المؤسسات الرجعية، فعليك أن تعمل داخلها. لقد كتب أن المهمة الملقاة على عائق الشيوعيين في إقناع العناصر المتأخرة والعمل بين هذه العناصر وعدم عزل أنفسهم عنها بشعارات يسارية مصطنعة وطفولية. كان لينين معنى بالا يعتبر الشيوعيون أن ما هوعديم الجدوى بالنسبة لنا هوشئ عديم الفائدة بالنسبة للطبقة وبالنسبة للجماهير.
ونحن في مؤسسة مهارات النجاح للتنمية البشرية للإلتزام بمعايير الجودة العالمية في مجال التدريب والتي تقتضي أن يقدم التدريب وفقاً لخطة منظمة تلبي احتياجات أساسية للمنظمة والأفراد ويسهل تقييم أثر التدريب التحسين المستمر لفعاليته وعناصره وهنا يطيب لنا أن نقدم لكم دليلاً تفاعلياً بتوصيف الحقائب التدريبية التي نقدمها ومعايير بناء هذا التوصيف ومعلومات تشعبيه عن محتويات التوصيف وأدلة إرشادية مساعدة في تحسين جودة العملية التدريبية .

<p>أن نفهم لماذا، دعونا ننظر في هيكل نموذجي صندوق الاستثمار الرأسمالي. وعادة ما يثير المال من مجموعة من المستثمرين ("الشركاء محدودة") لفترة زمنية محددة، يقول من سبعة إلى عشرة أعوام. في ذلك الوقت، فإنه يستثمر في الشركات ربما 10 أو 20 ويحاول أن تنمو لهم إلى نقطة حيث أنه يمكن بيع حصتها لتحقيق أرباح كبيرة. ثم يتم تصفية الصندوق، والشركاء محدودة في الحصول على أموالهم الخلفي زائد – نأمل – عودة صحية.</p>
<p>يمكن أن يكون أثر هذا النوع من المال في شركة ضخمة. في عام 2009، "مصفاة مدينة ديلاوير" اضطرت إلى إغلاق مصفاتها الرئيسية والاستغناء عن معظم موظفيها. في عام 2010، شركة الأسهم الخاصة بلاكستون <a href="http://www.pegcc.org/research/case-studies/pbf-delaware-city-refinery-putting-union-employees-back-to-work/">استثمرت مبلغ</a> 450 مليون في الشركة، وتمكينها من إعادة فتح المصفاة وعمل تقاعد 500 موظف. </p>
<p>أن نفهم لماذا، دعونا ننظر في هيكل نموذجي صندوق الاستثمار الرأسمالي. وعادة ما يثير المال من مجموعة من المستثمرين ("الشركاء محدودة") لفترة زمنية محددة، يقول من سبعة إلى عشرة أعوام. في ذلك الوقت، فإنه يستثمر في الشركات ربما 10 أو 20 ويحاول أن تنمو لهم إلى نقطة حيث أنه يمكن بيع حصتها لتحقيق أرباح كبيرة. ثم يتم تصفية الصندوق، والشركاء محدودة في الحصول على أموالهم الخلفي زائد – نأمل – عودة صحية.</p>
<p>استثمرت شركات الأسهم <a href="http://www.privateequityatwork.com/wp-content/uploads/2012/05/PEGCC_InfoGraphic_051512b.pdf">الخاصة دولار</a> 347 بیلیون في الشركات الأمريكية 2,083 في عام 2012، تنتشر عبر الصناعات المختلفة، وفي مختلف الدول – أكبر متلق لتمويل الأسهم الخاصة بولاية تكساس، تليها ولاية كاليفورنيا وكولورادو وإلينوي وفلوريدا. كما يتوفر التمويل الأسهم الخاصة بالشركات في العديد من البلدان حول العالم.</p>

<p>إذا قمت بتعيين سعر مرتفع للغاية ، فلن يكون هناك ما يكفي من الاهتمام في الاكتتاب العام ، وستواجه صعوبة في بيع أسهم كافية والحفاظ على السعر بعد الاكتتاب العام. حدث ذلك مع الاكتتاب العام للفيسبوك ، عندما كان على المكتتبين أن <a href="http://www.bloomberg.com/news/2012-05-19/facebook-banker-morgan-stanley-props-up-price-it-helped-boost.html">يدعموا السهم </a>ليحافظوا عليه بسعر 38 دولار.</p> http://www.scoolservices.com/wp-content/uploads/Scool-Fundraising-Logo.png


ثانيا: كان الحزب البلشفي بروليتاري الثقل في تركيبة أعطى ديفيد لين البيان التفصيلي التالي للعضوية البلشفية لعام 1905: العمال61.9%، الموظفون الكتابيون 27.4%، آخرون 5.9%، وهويستنتج “إذا حكمنا على أساس المستويات السفلي للحزب وبصفة خاصة تأييده الشعبي” يمكن أن يقال أن البلاشفة كانوا حزبا عماليا في حين أنه “يبدومن المرجح أن المناشفة كان لديهم أعضاء “برجوازيون صغار أكثر ومؤيدون من الطبقة العاملة اقل في المستويات الأدنى مقارنة بالبلاشفة “إثناء فترة الرجعية كان هناك خروج كبير للمثقفين من الحركة في حين أن خلايا المصانع رغم عزلتها بقيت على قيد الحياة بشكل افضل مما أدى إلى زيادة الطابع البروليتاري للحزب يؤكد هذه الصورة تحليل لينين المذكور أعلاه لعمليات جمع المال بين1912 و1914 من بين جميع التبرعات للبرافدا في الربع الأول من1914. جاء 87% من العمال و13% من غير العمال. في حين أن 44% فقط من التبرعات للجرائد المنشفية جاءت من العمال و56% من غير العمال.
×