قد يكون لكلّ مجتمع محلّي احتياجاتٌ صحّية خاصة به، نابعة من نسبة انتشار مرضٍ معيّن أو حالةٍ مُعيَّنة، أو من خطرٍ يهدّد صحّة المجتمع المحلّي. وقد تتنوّع القضايا هنا، بدءاً بالقضايا البيئية (تلوّث مياه الشفة، ورداءة نوعية الهواء، والمواد الكيميائية في التربة...إلخ) مروراً بالقضايا الوراثية  (مثلاً، فئة كبيرة في مجموعةٍ إثنية مُعيَّنة مُعرَّضة لمرضٍ ما)، وصولاً إلى القضايا العادات والتقاليد الاجتماعية (مثلاً، فئة من الناس مُعرَّضة لخطر النوبة القلبية بسبب نظامٍ غذائي تقليدي تكثر فيه الأطعمة الغنية بالدهون المُشبَّعة). وإذا قمنا بدراسة بعض المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي، فقد يساعدنا ذلك على إيجاد هذه الأنواع من الحالات والتعاطي معها.
<li>البدء بتحديد المنتج هو محاولة لحل المشكلة. وكثيراً ما يتم ذلك عن طريق تحكي قصة شخصية. </li> <li>ويشمل العرض غالباً ما التصوير الفوتوغرافي تجعل من السهل على الناس لتصور القصة. </li> <li>ويلي ذلك عرض المنتج، وكيف بالضبط المنتج لا يحل المشكلة. </li> <li>ثم قمت بتضمين البيانات احتياطياً للنقاط التي قمت بإجرائها.</li> <li>وأخيراً، هناك خطة حول كيفية المنتج سوف تصبح في نهاية المطاف عملية مربحة.</li> </ul>
عندما قال ميخائيلوف (بستولوفسكى)هكذا ففي النشاط العملي ينفذ المثقفون متطلبات صغيرة في حين ينفذ العمال متطلبات كبيرة جدا، صرخ فلاديمير إيليتش قائلا:هذا صحيح تماما! وقد اختفى صوته في ضجيج كورس يقول”غير صحيح! “من جانب رجال اللجان.وعندما قال رومياتستيف” هناك عامل واحد فقط في لجنة بطرس برج، رغم أن العمل هناك ظل قائما لمدة خمس عشرة سنة “صرخ فلاديمير إيليتش قائلا: يا للعار”.

الأرجح، أن نستخدم المؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي لقياس تقدّمنا نحو المُخرَجات التي نطمح إليها. على سبيل المثال، قد تنظر إحدى المبادرات المعنية بإساءة استخدام مواد الإدمان إلى التسجيلات في برامج العلاج كأدلّة عن التقدّم. وقد تُقاس المُخرَجات من خلال مؤشّراتٍ معيّنة، كعدد التوقيفات المرتبطة بالمخدّرات والكحول، وحالات النقل إلى غرف الطوارئ بسبب إساءة استخدام مواد الإدمان، والحوادث الناجمة عن القيادة تحت تأثير الكحول لدى القاصرين، وسعر المخدّرات وتوافرها.


إنّ حالة البيئة الطبيعية والبيئة "المبنية" (أي التي من صنع الإنسان) تؤثّر إلى حدٍّ كبير على نوعية الحياة في المجتمع المحلّي. فالمساحات المفتوحة والأماكن البرية لا توفّر المناظر الخلابة، وفرص ممارسة الرياضة، ومهرباً من الحشود والضجيج فحسب، بل هي أيضاً مصادر للأوكسيجين، والمياه العذبة، ومساكن الحياة البرّية. والمباني المُتهدِّمة والطرقات المليئة بالنفايات قد يكون لها تأثيرٌ سلبي على الحالة النفسية للأشخاص الذين يعيشون فيها، وقد تجعل الحياة تبدو قاتمةً، والتغيير مستحيلاً. كذلك، وكما نعلم جميعاً، فإنّ تلوّث الهواء والمياه والتربة قد يهدّد صحّة الحياة البرّية وصحّة الإنسان معاً. انطلاقاً من ذلك، قد تكون المؤشّرات البيئية مهمّة بالنسبة إلى منظّمتنا أو جهودنا، وهي بكلّ تأكيد مهمّة لضمان نوعية الحياة المجتمعية:
<p>لذلك سأقوم الآن بذكر الأقسام الرئيسية التي يجب تضمينها، وسأخبرك كيف تكتب وتتعامل مع كل قسم. هذه هي الأقسام السبعة المنصوح بها من قبل <a href="http://www.nfib.com/content/business-resources/start-my-business/7-essential-sections-of-a-business-plan-49946/">الإتحاد الوطني للأعمال المستقلة</a>، لكنك ستجد بأن مصادر أخرى أيضاً، مثل <a href="https://www.sba.gov/writing-business-plan">إدارة الأعمال الصغيرة في الولايات المتحدة</a>، تقترح أموراً مشابهة.</p>
<p>شركات الأسهم الخاصة غالباً زيادة عوائدها باستخدام النفوذ، أي اقتراض المال. ويسمى هذا النوع من التعامل "ترك leveraged". شركة الأسهم الخاصة تقترض الأموال من المصارف أو الجهات المقرضة الأخرى، ويضيف أن المال لأموالها الخاصة للسماح لها بشراء حصة أغلبية في شركة. فإنه يستخدم موقفها المسيطر لإعادة هيكلة الشركة وجعلها أكثر قيمة، بحيث أنه يمكن بيع حصتها في وقت لاحق في ربح. </p> http://www.drumometer.com/fundraising/img/fundraising.jpg

<ul class="roundup-block__posts"><li class="roundup-block__post"><a class="roundup-block__post-link" href="http://business.tutsplus.com/articles/a-fluid-business-plan-template-for-your-microbusiness--fsw-43080"><img class="roundup-block__preview-image" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/5470/preview_image/3-fluid-business-plan-template-for-online-microbusinesses.png"><div class="roundup-block__primary-category topic-business">ريادة الأعمال</div> <div class="roundup-block__post-title">قالب لخطة أعمال متغيرة لمشروعك الصغير</div> <div class="roundup-block__author">الهيكلية</div></a></li></ul> https://www.borgia.com/cmss_files/imagelibrary/Parents/fundraising-1.jpg


أي جامعة سوف يكون لها فرق من محترفي ” البحث عن المتبرع المحتمل ” نعم أنها عملية إحترافية كاملة مع المنظمة المهنية الخاصة بها (APRA) والمعايير والمؤتمرات والأخلاقيات الخ. الآن، الباحث الجامعي عن المتبرع المحتمل لديه الأدوات التي تحدد المتبرع لك، وهي السيدة التي باعت شركتها مؤخراً بمبلغ ۳۰۰ مليون دولار. وهي بالفعل مُحبة لمنظمتك الصغيرة غير الربحية، ولكنك لا تعرف عن ثروتها الحديثة. سوف تحصل الجامعة المحلية التى ذهبت لها على تبرع مبدأي منها مقداره 350,000 دولار هذا العام. وكان من الممكن أن يكون هذا التبرع لمنظمتك، ولكنك لم تعرف هذا ببساطة.
<p>حيث أن كيف فيسبوك الاكتتاب العام وعمل. العملية لشركات أخرى بالضبط هو نفسه، على الرغم من أن المبالغ التي أثيرت عادة أصغر. متوسط حجم الاكتتاب العام هو مبلغ 126 مليون في <a href="http://www.renaissancecapital.com/ipohome/review/2013usreviewpublic.pdf">الولايات المتحدة</a>، ومبلغ 256 مليون <a href="http://www.renaissancecapital.com/ipohome/review/2013globalreview.pdf">عالمياً</a>، أقل بكثير من ألفيس بوك، لكن لا يزال قدر كبير من التمويل لأي شركة. أصحابها الأصليين عادة الاحتفاظ بحصة في الشركة والبقاء في السيطرة، ولكن الجمهور ينتهي إلى امتلاك أغلبية الأسهم. هو المكان الأكثر شعبية لمكاتب الملكية الفكرية "بورصة نيويورك"، تليها هونغ كونغ، ومن ثم لندن.</p>
قد ننظر في التنمية الاقتصادية للمجتمع المحلّي ككلّ (استحداث مجالات جديدة للأعمال، وزيادة التوظيف والأساس الضريبي...إلخ.)، أو في مجموعاتٍ مُحدَّدة ضمنه. فإذا كنّا نُجري تقديراً ما، أو نحاول التأثير على السياسة، فقد ننظر في النواحي – الجغرافية، أو الديموغرافية، أو غيرها – الأكثر إلحاحاً أو الأكثر احتمالاً للتنفيذ. والمؤشّرات على مستوى المجتمع المحلّي قد تساعدنا في جميع هذه الحالات.
تهتز كثير من المنظمات في الإستثمار في وجهة التطوير، لأنه بعد إستحداث هذه المناصب يتحملون مصاريف جديدة، وفي بعض الأحيان يحتاجون الى نتائج سريعة. وهم يشبهونها بمبيعات الشركات، ولكنها تختلف. ما يدفع موظفي التطوير للجنون هو عندما تقوم  بإستثمار عميق وسخيف ببرنامج ثانوي بينما هم يزحفون مع الموارد الهزيلة وطاقم الموظفين. إستثمر فى تطوير العمليات حتى تستطيع الإنفاق بأمان في برنامجك الثانوي. https://ejgiftcards.com/wp-content/uploads/2017/04/shutterstock_500608750.jpg
وفى وقت متأخر مثل أغسطس 1913 كان بوسع لينين أن يثير إلى بيبل بوصفه” قائدا عماليا نموذجيا” وأن يمتدحه بوصفه موضح “أساسيات التكتيكات البرلمانية الديمقراطية الاشتراكية (والأممية)، وهى موجهة دائما نحوتحقيق الهدف النهائي. فيما يتعلق بادراك الطابع المحافظ للحزب الاشتراكي الديمقراطي الألماني، فليس فقط لكسمبورج، التي تعاملت مع قادته مباشرة، وإنما أيضا تروتسكي كان أكثر تقدما من لينين بكثير. ففي وقت مبكر كعام 1906حذر تروتسكي من أن:
أثناء 1919و1920.كان التركيز الأساسي داخل الكومنترن على الصراع ضد الانتهازية في حين ينظر إلى اليسارية المتطرفة على أنها انحراف اقل خطورة كثيرا ولكن في 1921 تغير ذلك على امتداد أوروبا. حدث شقاق داخل حركة الطبقة العاملة وطرد الانتهازيون والوسطيون من الأممية – والآن تحول التركيز إلى مواجهة اليسارية‘ كان السبب الأساسي في ذلك هوتغير الوضع الموضوعي فقد شهدت فترة ما بعد الحرب مباشرة موجة دولية من الصراعات الثورية المباشرة وأصيبت البرجوازية بالذعر كان منظور الأممية هوثورة عالمية آنية ولكن في بلد بعد آخر انهزمت الطبقة العاملة واستعادت البرجوازية الثقة في جميع الحالات فشلت الأحزاب الشيوعية الجديدة بشكل لافت للنظر في كسب تأييد غالبية الطبقة العاملة.
<figure class="post_image"><img alt="Adobe Color " data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/52/posts/24860/image/slide-adobe.jpg"><figcaption><a href="https://color.adobe.com" target="_self">لون أدوبي</a> يمكن أن تساعدك على اختيار نظام ألوان جميلة.</figcaption></figure><p>إذا كان لدى شركتك دليل نمط، يمكنك استخدام ذلك كأساس لاختيار الألوان الصحيحة من. إذا لم يكن الأمر كذلك، يمكنك استخدام موقع ويب مثل لون<a href="https://color.adobe.com/explore/most-popular/?time=all" rel="external" target="_blank"> أدوبي</a>، التي لديها تشكيلة لطيفة من سمات الألوان الجاهزة.</p>
إما الآن فقد فسرها من خلال التناقض بين المصالح التاريخية للبروليتاريا ومصالحها الفورية. التي يمكن أن تسود لفترات محدودة وفى شرائح محدودة على الحاجة للوحدة الطبقية تتطور الوحدة الاشتراكية للطبقة العاملة جدليا، من خلال الصراع الداخلي.وباعتباره العنصر الفاعل في هذا الصراع، فعلى الحزب الثوري أن يقصر عضويته على أولئك الذين يعلون المصالح الكلية للبروليتاريا على المصالح الفورية. أي على الأمميين.
<p>ستجد بعض المقالات التي تقول أن خطط العمل أصبحت شيئاً قدماً، خصوصاً في عالمنا اليوم، سريع الحركة ودائم التغير. لكن تذكر تعريف إدارة الأعمال الصغيرة لخطة العمل على أنها "خارطة طريق للنجاح". إن امتلاك خارطة لا يعني التزامك باتباع طريق واحد محدد. في رحلة عملك، سينتهي بك الأمر غالباً وأنت تغير وجهتك، تأخذ طرقاً مختصرة، تحاول تجنب الزحام، وربما حتى تنعطف بشكل معاكس تماماً لوجهتك الأصلية. في عالمنا المتغير، يصبح امتلاك خطة أمراً <i>أكثر </i>أهمية.</p>
التوصيات هي أعمال قيد النظر كنتيجة للتقييم. وتشكيل التوصيات يتطلب معلومات تتجاوز ما يلزم لصياغة أحكام. مثلاً، إن معرفة أن البرنامج قادر على زيادة الخدمات المتاحة للنساء المعتدى عليهن لا يُترجم بالضرورة إلى توصية بمواصلة الجهد، خصوصاً حين توجد أولويات متنافسة أو بدائل فعالة أخرى. بذلك، فإن التوصيات بما يجب عمله تذهب بتدخل معين إلى أبعد من الأحكام الخاصة بفعالية برنامج محدد.
<p>خلافا للقروض، وصناديق رأس المال الاستثماري لا يجب أن يسدد القرض، ولا يجب أن تعطي ضمانات شخصية باستخدام الأصول الخاصة بك. هذا لا يعني أنه هو فقط اليد الحرة--، بطبيعة الحال. إذا لم تنجح الأمور، ستجد نفسك تحت الضغط الشديد لتقديم نوع من العائد على الاستثمار الرأسمالي للشركة. ولكن في نهاية المطاف يعرف كل شركة الاستثمار الرأسمالي في بعض الأحيان مجرد أنهم بشطب الأموال. وفي الواقع، تشير <a href="http://online.wsj.com/news/articles/SB10000872396390443720204578004980476429190">البحوث مدرسة هارفارد للأعمال</a> أن يحدث هذا أكثر من أمثال صناعة رأس المال الاستثماري أن نعترف في كثير من الأحيان.</p>
<p>عند التوقيع على هذا الاتفاق، فتفقد حصة الشركة الخاصة بك — عادة مصلحة أقلية، لكن لا يزال قد يستغرق رأسمالي ربما 10% أو 25% من الشركة الخاصة بك. إذا أصبحت ناجحة، هو أن الكثير من المال أنت تعطي أعلى. أصحاب الأعمال التجارية غالباً ما تبرر ذلك بالقول أنهم سعداء لشريحة صغيرة من الكعكة أكبر، ولكن لا يزال هو تكلفة التي تحتاج أن تكون على علم.</p>
هناك ما لا يقل عن 3 مراحل منظورة من التطور: التخطيط، والتنفيذ والآثار أو النتائج. ففي مرحلة التخطيط تكون الأنشطة ما زالت غير مختبرة ويكون هدف التقييم هو أن يجعلها على أدق ما يمكن. وفي مرحلة التنفيذ يجري اختبار أنشطة البرنامج في الميدان وتعديلها – هنا يستهدف التقييم اكتشاف ما يحصل في "العالم الحقيقي" وأن يحسن عمليات التنفيذ. أما في مرحلة الآثار، فيكون قد مرّ من الوقت ما يكفي لظهور آثار البرنامج. هنا يستهدف التقييم تحديد نتائج البرنامج وفهمها، بما في ذلك تلك التي لم تكن مقصودة.
3. ثمّة اعتبار نهائي يتعلّق بالقدرة على جمع المعلومات واستخدامها. هل نملك الموارد اللازمة للقيام بذلك؟  عندما نقوم بجمع المعلومات بأنفسنا فنحن نحتاج إلى أشخاصٍ ليتولّوا ذلك، وعليهم أن يفهموا ما يبحثون عنه بالضبط. وقد نحتاج إلى المال لتسديد أتعابهم، أو قد نُضطرّ إلى تسديد ثمن البيانات التي نحصل عليها من مصادر خارجية. وقد نحتاج إلى الكثير من الوقت للعثور على ما نبحث عنه، أو إلى مهارات مُعيَّنة لاستخلاص أمرٍ ما منه. إذن، علينا اختيار المؤشّرات بحسب  قدرتنا على الجمع والقياس.
<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/creative-pitch-deck-powerpoint-template/14757455" target="_self"><img alt="Creative Pitch Deck PowerPoint Template" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26433/image/creative-pitch-deck-powerpoint-template.jpg"></a></figure><h3>14. <a href="https://graphicriver.net/item/pitch-deck-powerpoint/7546326">مجموعة العرض الأولي – قالب بوربوينت لخطة عمل</a> </h3>

<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/business-plan/14446762" target="_self"><img alt="Business Plan template from Envato Market" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/48/posts/25841/image/Business-plan-template.jpg"></a><figcaption>قالب <a href="https://graphicriver.net/item/business-plan/14446762" target="_self">خطة عمل</a> من متجر Envato</figcaption></figure><p>لا يوجد طولٌ محددٌ مسبقاً لخطة العمل -- الأمر يعتمد على مدى تعقيد عملك وكمية التفاصيل التي ترغب بتمضينها في الخطة. لكن كتوجيه عام، يمكنك أن تسعى إلى ما بين 15 و20 صفحة وستكون على الأغلب في المكان الصحيح. لكن إذا قمت بإيصال كامل المقاط المهمة في خمس صفحات فقط، فلا تشعر بإنك بحاجة إلى ملء الصفحات الباقية؛ وعلى العكس، إذا احتجت مساحةً أكثر، فهذا أمر مقبولٍ أيضاً.<br></p> https://matchmadecoffee.com/wp-content/uploads/2017/09/Fundraising-letterhead.jpg


<li>البدء بتحديد المنتج هو محاولة لحل المشكلة. وكثيراً ما يتم ذلك عن طريق تحكي قصة شخصية. </li> <li>ويشمل العرض غالباً ما التصوير الفوتوغرافي تجعل من السهل على الناس لتصور القصة. </li> <li>ويلي ذلك عرض المنتج، وكيف بالضبط المنتج لا يحل المشكلة. </li> <li>ثم قمت بتضمين البيانات احتياطياً للنقاط التي قمت بإجرائها.</li> <li>وأخيراً، هناك خطة حول كيفية المنتج سوف تصبح في نهاية المطاف عملية مربحة.</li> </ul> https://www.institute-of-fundraising.org.uk/public/page-images/how-is-fundraising-regulated.jpg

نستخدَم كلمة "ثقافي" هنا للدلالة على "الثقافة" بمفهوم الفنون، والترفيه، والمعرفة ( بما ترجمته تمرير ونشر النتاجات ذات القيّمة من ثقافة الأكثرية)، و"الثقافة" بمفهوم العادات ونظرة الجماعات المتنوعة في المجتمع المحلّي (الإثنية أو القومية أوالعرقية أو الطائفية...الخ) إلى العالم. والواقع أنّ توافر الثقافة بالمفهومين يُضفي الكثير إلى نوعية حياة المواطنين.
في روسيا القيصرية استخدمت الخلايا جميع الشكاوى في المصانع فظاظة الملاحظين.الخصم من الأجر الغرامات عدم توفير الرعاية الطبية في الحوادث… الخ في التحريض الشفوي في أماكن العمل من خلال المنشورات. والاجتماعات عند أبواب المصانع. أوفي ساحات المصانع والاجتماعات المنفصلة للعمال الأكثر وعيا طبقيا وثورية أظهر البلاشفة دائما الصلة بين إساءة المعاملة في المصانع وبين حكم الأوتوقراطية… وفى نفس الوقت تم ربط الأوتوقراطية في تحريض خلايا الحزب بالنظام الرأسمالي بحيث انه عند بداية تطور الحركة العمالية، أقام البلاشفة ارتباطا بين الصراع الاقتصادي والصرع السياسي. https://ulf.org/wp-content/uploads/2018/02/ULF_TeamFundraisingLogo-01-300x266.png
يسمح للأفراد وكذلك للكنائس المحلية بتوزيع هذا المقال كنسخة مطبوعة أو كبريد الكتروني، بشرط أن يستنسخ بكامله حرفيا وبدون تغيير المحتوى أو تحريف المعنى بأي طريقة كانت، وبشرط أن يظهر اسم المؤلف وعنوان صفحتنا الالكتروني بصورة واضحة (David E. Pratte, https://www.gospelway.com)، وبشرط عدم فرض أجور مادية من أي نوع كان لهذه المواد. تستطيع الصفحات الالكترونية أن تتبادل الاتصال مع هذه الصفحة ولكن لا يسمح لأي منها أن تعيد إنتاج هذا المقال على صفحات الكترونية أخرى. 
الكنيسة هي جسد روحي لوعظ الإنجيل ورعاية بعض الأعضاء المعدمين. لا ينبغي لها أن تنحرف عن هذا وأن تسعى وراء مصالح "الإنجيلية الاجتماعية". خص الله الأفراد بواجبات إضافية لم يفرضها أبدا على الكنائس المحلية. إذا كنا نؤمن أنه ينبغي على الكنيسة أن تحافظ على مكانتها الروحية وأن تقتصر ممارساتها على ما فوض إليها فقط، يجب علينا إذن أن نعترض عندما يلقي الأفراد بمسؤولياتهم على عاتق الكنيسة.
هنالك عاملان يفسران الخضوع السلبي المستمر للأحزاب الشيوعية الأجنبية للتوجه الروسي الأول هوسلسة الهزائم التي تعرضت لها حركة الطبقة العاملة الدولية. احتفظ الروس فقط بالمكانة المرموقة التي كفلها النجاح وعلى أساس لاشيء سوى النكسات لم يطور أي حزب آخر الثقة أوالنفوذ للازمين لتحديهم والسبب الثاني هوفشل البلاشفة في التوصيل أوبمعنى آخر فشل الأحزاب الأجنبية في التعلم لقد وجد شيوعيوألمانيا وإيطاليا وفرنسا…الخ. أنفسهم دائمي التعرض للنقد والتصحيح أولا من اليسار ومن اليمين خلال هذه العملية يبدوانهم لم يستوعبوا المنهج اللينيني ككل والذي كانت التصحيحات تقوم عليه وإنما استوعبوا فقط فكرة أن موسكوكانت دائما على حق وبالتالي. فلم يطوروا أبدا القدرة على التحليل الملموس المستقل التي اعتبر لينين من وظائف الحزب غرسها في قادته في خطابه الأخير أمام الأممية الشيوعية في نوفمبر 1922. بدا أن لينين بدأ التصارع مع هذه المعضلة وان كانت الفرصة لم تتح له لتطوير أفكاره:
<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/startup-toolkit-powerpoint/13004924" target="_self"><img alt="Startup Toolkit PowerPoint Business Pitch Deck" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26433/image/startup-toolkit-powerpoint-business-pitch-deck.jpg"></a></figure><h3>13. <a href="https://graphicriver.net/item/creative-pitch-deck-powerpoint-template/14757455">مجموعة عرض أولي خلاقة – قالب بوربوينت</a> </h3>
إذا كنت جيد في كتابة الكلمات و ترتيبها فهذه الوظيفة خصصت لك . شبكة الإنترنت تعتمد على المحتويات المكتوبة كما أن هناك العديد من المنظمات التي  تحتاج لأشخاص لكتابة مقالاتهم , نشراتهم الإخبارية , مدوناتهم و موادهم التسويقية و هنا يمكنك العمل مباشرة مع الشركات المحلية الصغيرة و العملاء المحليين فقط قم بعر خدمتك على مواقع التوظيف أو إعلن عنها على المستوى العالمي و أحصل على عملاء عالميين.
* النتيجة هي الاتكال المتبادل، المركزية، وعدم المساواة. يشرف الشيوخ الذين يقومون بالرعاية على عمل أكثر من كنيسة محلية واحدة، ويديرون مركزيا الموارد المالية للعديد من الكنائس للقيام بعمل مركزي (وليس بسبب حاجة محلية)، هو بنفس القدر من مسؤولية الكنائس المرسلة. لم تعد الكنيسة قادرة على إدارة أعمالها بصورة مستقلة عن غيرها من الكنائس، لأن مسؤولية الإشراف على العمل قد انتقلت إلى جمعية الشيوخ.
1 – إعطاء دروس خاصة : على الأقل يوجد موضوع أو موضوعين تجد نفسك جيد فيهم و لذلك ربما يمكنك إعطاء دروس للأطفال في المواد التي تجد نفسك جيد فيها حيث أن هناك كثير  من الآباء الذين يفضلون المعلمين الأصغر سناً و الذين يمثلون بديلاً عن المعلمين كبار السن كما تكون لديهم القدرة على التواصل بشكل أفضل مع أبنائهم . يمكنك عرض خدماتك في منطقة سكنك مع توضيح مؤهلاتك و وضع سعر معقول لها. https://static1.squarespace.com/static/5b50cb1ae749404e9905e606/t/5b5d0ea070a6addd33c40c1d/1535422310393/nonprofit-fundraising.png

يشمل هذا: دراسة كلمة الله (طالع أعلاه)، الصلاة (رسالة بولس الأولى إلى أهل كورينثوس ١٤: ١٥؛ كتاب أعمال الرسل ٢: ٤٢)، العشاء الرباني (رسالة بولس الأولى إلى أهل كورينثوس ١١: ١٧ـ ٣٤؛ كتاب أعمال الرسل ٢٠: ٧)، الترنيم (رسالة بولس الأولى إلى أهل كورينثوس ١٤: ١٥؛ الرسالة إلى العبرانيين ٢: ١٢؛ رسالة بولس إلى أهل أفسس ٥: ١٩)، جمع الصدقات (رسالة بولس الأولى إلى أهل كورينثوس ١٦: ١؛ رسالة بولس الثانية إلى أهل كورينثوس ٨ و ٩).   

تحديد حيز زمني للحملة ووضع هدف للتبرعات وربط قيمة التبرعات بمجموعة من الهدايا وطرق العرفان بالجميل وبناء حيز مجتمعي يتم فيه تقديم معلومات فورية وبالزمن الحقيقي عن التقدم الحاصل على هدف الحملة وأعداد المتبرعين والمدعوين للحملة والمتحدثين عنها يوماً بعد يوم، وربط تحقيق الهدف بحدث ملفت للنظر مثل تقديم هدية إضافية لجميع المتبرعين ذات تصميم ممتع وجذاب أو دعوتهم لعشاء مميز بحيث يصبح لتحقيق هدف الحملة طعم آخر.

<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/startup-pitch-deck-powerpoint/13092982" target="_self"><img alt="Startup Pitch Deck - PowerPoint Toolkit" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26433/image/startup-pitch-deck-powerpoint-toolkit.jpg"></a></figure><h3>7. <a href="https://graphicriver.net/item/business-proposal-powerpoint-template/11833931">عرض خطة عمل – قالب PPT</a> </h3>


إذا فشلنا في إظهار مبادرة جريئة في تكوين منظمات جديدة، سيكون علينا أن نتخلى عن كل ادعاءاتنا بالقيام بدور الطليعة بوصفها ادعاءات لا تقوم على أساس. إذا وقفنا بعجز عند الحدود والأشكال والتخوم المميزة للجان والمجموعات واللقاءات والحلقات، فإننا نكون قد أتثبتنا عجزنا لا غير. إن آلاف الحلقات تظهر الآن في كل مكان بدون مساعدتنا، بدون أي برنامج أوهدف محدد، وإنما فقط تحت تأثير الظروف…… فلندع جميع هذه الحلقات ماعدا التي تجاهر بأنها ليست اشتراكية ديمقراطية، تنضم للحزب مباشرة أوتنساب لجانب الحزب. في الحالة الأخيرة لا يجب أن نطلب أن يقبلوا ببرنامجنا أوأن يدخلوا بالضرورة في علاقات تنظيمية معنا. يكفينا مزاجهم الاحتجاجي وتعاطفهم مع قضية الاشتراكية الديمقراطية الثورية الأممية. بشرط أن يعمل الاشتراكيون الديمقراطيون بفاعلية بينهم.
اقتنع لينين من خلال مشاهدته لسلوك المناشفة بالصلة بين الانتهازية في التنظيم والانتهازية في السياسة. هكذا فعلى الرغم من أن العمل المشترك للعمال البلاشفة والمناشفة في الصراعات الثورية انتج ضغوطا قوية للوحدة استجاب لها لينين من الناحية الصورية، فقد أصبح أكثر إصرارا من أي وقت سابق على تقوية التنظيم المستقل لتياره. في المقال الذي كتبه عام 1910 حول “المعنى التاريخي للصراع الحزبي الداخلي في روسيا” يركز لينين على موضوع دور البروليتاريا في الثورة. كاتبا أن البلاشفة كتيار اتخذوا شكلا محددا في ربيع وصيف1905.
التفسير هو الجهد اللازم لإدراك ما تعنيه نتائج التقييم. فالكشف عن حقيقة أداء البرنامج لا يكفي للتوصل إلى استنتاجات. الحقائق يجب أن تُفسّر حتى نفهم مغزاها العملي. مثلاً، إن القول "إن 15% من الناس في منطقتنا قد شهدوا عملاً عنيفاً في العام الماضي" قد يُفسر تفسيرات مختلفة بحكم الوضع. مثلاً، إذا كان 50% من أفراد المجتمع المحلي شهدوا عملاً عنيفاً في العام الماضي عندما استُجوبوا قبل 5 سنوات، فقد تستنتج المجموعة أن الأمور تتحسن رغم إن المشكلة ما زالت قائمة. أما إذا كان 7% فقط من المستجوبين قبل 5 سنوات قد قالوا الشيء نفسه فقد ترى المنظمات المحلية في ذلك علامة على الحاجة إلى تغيير ما يقومون به. باختصار، تتوقف التفسيرات على المعلومات وزوايا النظر التي يجلبها أصحاب المصلحة إلى التقييم. ويمكن تقوية التفسيرات بفعل المشاركة النشطة أو التفاعل مع البيانات والشروحات الأولية لما حدث. https://www.woodstockskatingclub.com/sites/files/fundraising-lg2.jpg
<figure class="post_image"><a href="https://graphicriver.net/item/startup-pitch-powerpoint/10241792" target="_self"><img alt="Startup Pitch PowerPoint Investor Deck" data-src="https://cms-assets.tutsplus.com/uploads/users/23/posts/26433/image/startup-pitch-powerpoint-investor-deck.jpg"></a></figure><h3>11.<a href="https://graphicriver.net/item/startup-pitch-presentation/15212639">عرض تقديمي لانطلاقة أولية – مجموعة PPT أنيقة</a> </h3>
<p>الكثير من الأعمال الصغيرة هذه الأيام، خصوصاً التقنية منها، تمتلك أصولاً (بالإنجليزية Assets) قليلة. لكن بالرغم من ذلك، فإن كل عمل لديه بعض الأصول. ربما تمتلك بعض معدات الحواسيب، أو سيارة تستخدمها لهذا العمل. إذا كنت تصنع المنتجات الفيزيائية، فإنك على الأغلب تمتلك مواد أولية ومستودع بضائع، بالإضافة إلى المعدات المستخدمة في التصنيع، وربما لديك بناء تمتلكه بدلاً من الإستئجار.</p>
التفسير هو الجهد اللازم لإدراك ما تعنيه نتائج التقييم. فالكشف عن حقيقة أداء البرنامج لا يكفي للتوصل إلى استنتاجات. الحقائق يجب أن تُفسّر حتى نفهم مغزاها العملي. مثلاً، إن القول "إن 15% من الناس في منطقتنا قد شهدوا عملاً عنيفاً في العام الماضي" قد يُفسر تفسيرات مختلفة بحكم الوضع. مثلاً، إذا كان 50% من أفراد المجتمع المحلي شهدوا عملاً عنيفاً في العام الماضي عندما استُجوبوا قبل 5 سنوات، فقد تستنتج المجموعة أن الأمور تتحسن رغم إن المشكلة ما زالت قائمة. أما إذا كان 7% فقط من المستجوبين قبل 5 سنوات قد قالوا الشيء نفسه فقد ترى المنظمات المحلية في ذلك علامة على الحاجة إلى تغيير ما يقومون به. باختصار، تتوقف التفسيرات على المعلومات وزوايا النظر التي يجلبها أصحاب المصلحة إلى التقييم. ويمكن تقوية التفسيرات بفعل المشاركة النشطة أو التفاعل مع البيانات والشروحات الأولية لما حدث. https://www.woodstockskatingclub.com/sites/files/fundraising-lg2.jpg
ولكان ما تبقى من حياته قد اشتمل على تكرارات فقط. وهذا ليس واقع الأمر على الإطلاق” هناك فجوة كبيرة بين نظرية لينين حول الحزب في 1903و1904 وتلك الخاصة بعام1919 عند إنشاء الأممية الشيوعية. لقد طور لينين هذه النظرية. ليس مرة واحدة، وإنما خلال سلسلة من ردود الفعل والتعميمات المستقاة من سير الصراع الطبقي. وبالتالي، وكما هوالأمر مع ماركس، فإن فهم هذه النظرية لا يمكن اشتقاقه من نص أونصين أساسيين، وإنما ينبغي استخلاصه من دراسة ممارسة لينين ككل.

كان المحفز المباشر لإعادة توجيه استراتيجية الكومنترن هوالعمل المأساوي للحزب الشيوعي الألماني في مارس 1921.ففي مواجهة العمل المستفز بشكل معتمد المتمثل في احتلال البوليس لمناجم فحم مانسفيلد، بالغ الحزب الشيوعي الألماني في رد فعله حيث حاول قادته. بدون استعداد ودون تأييد الأغلبية، أن يدعوا لإضراب عام وان يحولوه إلى انتفاضة وعندما لم يستجب العمال، أمره أعضاء الحزب بإجبارهم على النزول إلى الشارع وتم استخدام العاطلين عن العمل، الذين كان للحزب قاعدة كبيرة بينهم، في احتلال المصانع ضد إرادة العمال. كانت النتيجة هي صراع شديد بين العمال الشيوعيين وغير الشيوعيين، وهزيمة نكراء للشيوعيين في هذا الصراع، هلاك الكثير من أعضاء الحزب(انخفضت العضوية بحوالي الثلثين) وحيث أنها لم تكتف بذلك، فإن القيادة اليسارية” للحزب الشيوعي الألماني حاولت تعميم هذه المغامرة السخيفة في نظام يحمل اسم ” نظرية الهجوم”. https://i.pinimg.com/236x/54/40/7f/54407fc20de687a5978e7a8ef9f44e7e--school-auction-projects-expensive-wine.jpg
إن قيام الحزب بالأساس – عاملا من خلال سوفييت بتروجراد- بتنفيذ الانتفاضة المسلحة لم يناقض هذا التصور الا أن هذه كانت عملية هدم. كانت البنية الجديدة لسلطة الدولة قائمة بالفعل ومعترف بها بوصفها السلطة العليا من جانب كل من العمال والجيش. ما حدث في ليلة 24/25 أكتوبر ألغى فقط الحكومة المؤقتة تاركا السوفيتات بوصفها السلطة الوحيدة. وبالإضافة إلى ذلك فقد استند البلاشفة في تشكيلهم للحكومة على الأغلبية التي كانت لهم في السوفيتات وليس على حق الاستيلاء العسكري. في 5نوفمبر كتب لينين:
×