التوقعات هي النتائج المقصودة بالبرنامج. وهي تشرح ما على البرنامج أن يحقق من أجل أن يعتبر ناجحاً. في معظم البرامج فإن الإنجازات تكون متتابعة (أولاً نحقق هذا... ثم نريد أن نفعل ذاك...).  لذلك يجب أن ننظمها بحسب الزمن بحيث تنطلق من النتائج المرجوة المحددة (والفورية) إلى الواسعة (والأبعد مدى). مثلا، فإن رؤيا  البرنامج رسالته وأهدافه العامة وأهدافه المباشرة كلها تمثل مستويات متنوعة من درجة تحديد التوقعات من البرنامج (أنظروا شرحها في الفصل 8،القسم 1: نظرة عامة على التخطيط الاستراتيجي: الرؤيا، الرسالة، الأهداف، الاستراتيجيات، خطة العمل). https://www.signupgenius.com/cms/images/school/fundraising-creative.png
<p>عليك أن تجعل إيداعات منتظمة ومفصلة مع المجلس الأعلى للتعليم، ويجتمع مع محللي وول ستريت، اضغط الأسهم بالاجتماعات، وأكثر من ذلك بكثير. متوسط التكلفة للاكتتاب مبلغ <a href="http://www.pwc.com/en_us/us/transaction-services/publications/assets/pwc-cost-of-ipo.pdf">3.7 مليون</a>، علاوة على رسوم للمؤمن 5-7%، وبعد ذلك سوف تكلف مبلغ 1.5 مليون سنوياً للوفاء بجميع متطلبات شركة مساهمة عامة يجري.</p>
هناك أنواع مختلفة من التقييم واختيار أحدها يتوقف على ما تريدون أن تعلموه. ولكن، وفور بدء عملية جمع البيانات فقد يصبح من الصعب – أو حتى من المستحيل – تغيير ما تفعلون حتى ولو اتضح أن طرقاً أخرى يمكن أن تنجح أكثر. إن الخطة المحكمة يمكنها أن تتنبأ بالاستعمالات المقصودة وأن تخلق استراتيجية تقييم تمتلك أفضل حظٍ في أن تكون ناجحة، وممكنة، وملائمة، ودقيقة. والمسائل التي ينبغي مراعاتها هنا تشمل: https://blog.fundly.com/wp-content/uploads/2016/11/10-Great-Fundraising-Examples.png
النموذج المنطقي يدمج عناصر البرنامج الأساسية في صورة واحدة تُظهر كيف يُفترض بالبرنامج أن يشتغل. وهو يُظهر الأحداث التي يُفترض أنها ستُحدِث التغيير. كثيراً ما يُعرض المنطق في صورة رسم متدفق، أو خارطة أو جدول للتعبير عن تسلسل الخطوات التي تقود إلى نتائج البرنامج. من أجل مثال على نموذج منطقي لبناء القدرات على تغيير المجتمع المحلي والنظم (الذي طورته جامعة كانساس) أنظروا الفصل 1، القسم 3 عن نموذج الممارسة عندنا: بناء القدرات من أجل تغيير المجتمع المحلي والنظم. https://d1csarkz8obe9u.cloudfront.net/posterpreviews/fundraising-help-flyer-template-b50e36c0bd09d10dfede2360ac6f5a6f_screen.jpg?ts

قبل عودة لينين لروسيا انزلقت القيادة البلشفية نحوموقف تأييد مشروط للحكومة المؤقتة وأيضا للحرب وعندما أعلن لينين لأول مرة وقوفه في صف إسقاط الحكومة المؤقتة وكل السلطة للسوفييتات، لم يجد أي تأييد من داخل الدوائر القيادية للحزب أدانت هذه الدوائر موقف لينين معتبرة إياه “غير مقبول”.في برافدا وذلك استناد إلى الصيغة البلشفية القديمة،”الديكتاتورية الديمقراطية للعمال والفلاحين “. لم يكن بوسع حتى أكثر الأحزاب ثورية تدقيقا في استعداده أن يتوقع كل السمات الملوثة للثورة. وبالتالي كان عليه أن يتعلم من الواقع ومن العمال. داخل قيادة الحزب كان لينين هومحرك عملية التعلم هذه.‘النظرية يا صديقي، رمادية ولكن شجرة الحياة الخالدة خضراء‘ هكذا كتب لينين مدينا هؤلاء “البلاشفة القدامى” الذين لعبوا اكثر من مرة بالفعل أدوارا مؤسفة جدا في تاريخ حزبنا عن طريق ترديد صياغات محفوظة عن ظهر قلب دون فهم، بدلا من دراسة السمات الخاصة للواقع الجديد ولحى وكون أن لينين بدا من موقع عزلة بادية، استطاع بسرعة شديدة أن يكسب الحزب لموقفه، يعود جزئيا إلى مكانته الشخصية العظيمة، ولكنه يعود أيضا إلى انه كان يعبر نظريا عن آراء العمال المتقدمين الذين يندفعون نحوالحزب كالسيل. لقد توافقت حملات لينين على البلاشفة القدامى مع الضغط القادم من مناطق المصانع. على مدى1917، كرر لينين التعليق بأن على الحزب أن يتخلص من لجنته المركزية وعلى الجماهير أن تتخلص من الحزب وحتى عندما انتصر لينين من حيث المبدأ في مؤتمر إبريل فقد استمرت أقسام من الحزب في التأرجح. وقد ظهر ذلك جليا فيما يتعلق بمسألة الانتفاضة المسلحة. شكل كامينييف وزينوفييف ونوجين وميليوتين وريهوف مجموعة داخل القيادة معارضة تماما للقيام بانتفاضة مسلحة كان كاميينف وزينوفييف، بعد لينين، أقوى قادة الحزب نفوذا ومع ذلك فقد ترددا في اللحظات الحاسمة احتاج الأمر لشهر من الطرق من جانب لينين، بما في ذلك التهديد بأنه سيستقيل ويقوم بحملة بين قواعد الحزب، لكي يتم التغلب على هذا الموقف وإخراج اللجنة المركزية من قصورها الذاتي. وعندما طلبت مجموعة زينوفييف- كامينيف، بعد الاستيلاء على السلطة مباشرة. أن يدخل البلاشفة ائتلافا مع المناشفة والاشتراكيين والثوريين، هدد لينين مرة أخرى بالانشقاق (الانشقاق النزيه والمفتوح أفضل كثيرا جدا من التخريب الداخلي وإحباط قراراتنا والإخلال بالنظام والإنهاك‘) وأعلن انه إذا كانت المعارضة لها أغلبية في الحزب. فعليها أن تشكل حكومة ائتلافية. أما هوفسوف يذهب للمارة.
هناك أنواع مختلفة من التقييم واختيار أحدها يتوقف على ما تريدون أن تعلموه. ولكن، وفور بدء عملية جمع البيانات فقد يصبح من الصعب – أو حتى من المستحيل – تغيير ما تفعلون حتى ولو اتضح أن طرقاً أخرى يمكن أن تنجح أكثر. إن الخطة المحكمة يمكنها أن تتنبأ بالاستعمالات المقصودة وأن تخلق استراتيجية تقييم تمتلك أفضل حظٍ في أن تكون ناجحة، وممكنة، وملائمة، ودقيقة. والمسائل التي ينبغي مراعاتها هنا تشمل: https://blog.fundly.com/wp-content/uploads/2016/11/10-Great-Fundraising-Examples.png

<p>وتقدم بعض الحكومات برامج إقراض خاصة لمساعدة الشركات الصغيرة. في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، إدارة الأعمال التجارية الصغيرة (SBA) تشغيل العديد من برامج <a href="https://www.sba.gov/loans-grants/see-what-sba-offers/sba-loan-programs">القروض المختلفة</a>. أنت كنت لا فعلا الاقتراض من الحكومة — أنت كنت لا تزال الاقتراض من بنك، ولكن الترتيبات الاحتياطية سوف تضمن نسبة القرض الخاص بك، مما يجعل من الأسهل للتأهل وتحقيق انخفاض سعر الفائدة. وسيلة لتشجيع المصارف على إقراض الشركات الصغيرة.</p>


غالبية المسافرين إلى الخارج عن طريق الطيران لا يكونون على دراية كافية بالخطوات والإجراءات اللازمة التى من الواجب اتخاذها لضمان سفر آمن وسريع بعيدا عن أى معوقات أو تأخير أو منع من السفر، أو إلقاء القبض عليه، وخاصة فى حالات الارتباط بالعمل أو السياحة المرتبطة بفترة زمنية قد تكون قصيرة، لذلك يقدم "اليوم السابع" كافة النصائح للمسافر بدءًا من الحصول على تأشيرة الاستقدام وحتى وصوله للدولة المغادر إليها. https://www.salsalabs.com/hs-fs/hubfs/1_Website/Salsa%20Website%202017/Images/CRM-Engage-Integration-Graphic-CRM.png?width

<p>إذا كان لديك توازن سليم في حساب التوفير، وهذا هو المصدر الأكثر وضوحاً رسم. <a href="http://www.entrepreneur.com/article/207190">آلاف أصحاب الأعمال</a> التجارية قد تستغل أيضا على صناديق التقاعد – ما دام لك الوفاء بمعايير معينة، يمكنك لفة على المال من الجيش الجمهوري الأيرلندي أو 401 (k) في بدء الأعمال تجارية. لمزيد من التفاصيل حول كيفية عمل ذلك، راجع هذا الدليل و<a href="http://guides.wsj.com/small-business/funding/how-to-tap-an-ira-or-401k-to-help-fund-a-start-up/">ول ستريت جورنال</a>.</p>
"أصحاب المصلحة" (أو المراهنون) هم الناس أو المنظمات الذين يمكن أن يكسبوا أو يخسروا شيئاً ما من نتيجة التقييم وكذلك مما سيترتب على هذه النتيجة. لا يمكن إجراء التقييم في عزلة. إذ يكاد كل ما يحصل في صحة وتنمية المجتمع المحلي يشمل شراكات، أي تحالفات بين المنظمات، وأعضاء مجالس الإدارة، والمتأثرين بالمشكلة وآخرين. لذلك، على أي جهد جدي لتقييم البرنامج أن  يراعي القيم المختلفة عند الشركاء. ويجب أن يكون أصحاب المصلحة جزءاً من التقييم لكي يضمنوا أن وجهات نظرهم قد جرى فهمها. أما حين لا يجري إشراك أصحاب المصلحة إشراكاً ملائماً فالأرجح أن يحصل تجاهل أو انتقاد أو مقاومة للنتائج. https://cygresearch.com/wp-content/uploads/2018/07/dcf-cover-back-1000x1146.png

تدرك عملية تبرير الاستنتاجات أن الأدلة في التقييم لا تتحدث بالضرورة عن نفسها. فالدليل يجب أن يُدرس بعناية من منظور عدد من أصحاب المصلحة(؟) للتوصل إلى استنتاجات مبررة ومدعومة جيداً. ويمكن تبرير الاستنتاجات حين تُربط بالدليل المجموع وتقاس بمجموعة القيم التي اتفق عليها أصحاب المصلحة(؟). وهؤلاء يجب أن يتفقوا على استنتاجات مبررة حتى يستعملوا التقييم بثقة. https://snowballfundraising.com/wp-content/uploads/2018/07/Mission-Trip-Fundraising-Ideas-1.jpg
1. حضور المتدرب ما لا يقل عن 90% من عدد ساعات البرنامج التدريبي مهما كانت الظروف التي يقدمها المتدرب وفي حال غياب المتدرب لمدة تصل في مجموعها خلال كامل فترة البرنامج التدريبي لمدة تزيد عن 5% من ساعات البرنامج التدريبي ساعة ونصف يقوم مدير البرنامج التدريبي بتوجيه خطاب تنبيه أولي للمتدرب وفي حال تواصل غياب المتدرب لمدة تزيد عن 10 % من مجموع ساعات البرنامج التدريبي  خلال كامل البرنامج التدريبي يتم مخاطبة المتدرب وإشعاره بعدم توفر شروط اجتياز البرنامج التدريبي فيه نظاماً ولا يتم منحه بأي حال من الأحوال شهادة اجتياز البرنامج التدريبي.
إن إحدى طرائق تطوير مؤشرات متعددة هي في خلق "بطاقة نتائج متوازنة" تحتوي مؤشرات جرى اختيارها بعناية بحيث يكمل أحدها الآخر. تبعاً لهذه الإستراتيجية يمكن النظر إلى عمليات البرنامج ومفاعيله من زوايا متعددة باستعمال مجموعات صغيرة من المؤشرات ذات الصلة. على سبيل المثال، يمكن أن تشمل "بطاقة نتائج متوازنة" لبرنامج وحيد مؤشرات على كيفية توصيل البرنامج إلى الناس، وعلى رأي المشاركين في البرنامج، وعلى المفاعيل المنظورة، وعلى الأهداف التي تحققت، وعلى التغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة بالبرنامج.

<p>وهناك الكثير من الطرق الأخرى لكسب المال الخاص بك تمتد، بطبيعة الحال، مثل تأخير الاستثمارات، وإعادة التفاوض على شروط الدفع، والتقليل من المخزون. غطينا عدد غير قليل منهم في برنامجنا التعليمي في إدارة التدفق النقدي في <a href="http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-manage-cash-flow-more-efficiently--cms-72">الأعمال التجارية.</a></p> https://www.gomongo.com/wp-content/uploads/Grilling4GreaterGood_WebHeader.jpg
أكدت أحداث الثورة الروسية البالغة الأهمية نظرية لينين حول الحزب بطريقتين أساسيتين أولا: أظهرت أن منظمة صغيرة في الأصل تستطيع في سخونة الصراع. أن تنموبسرعة كبيرة جدا. وأن تكسب – وهذا أكثر أهمية – تأييد الغالبية الكاسحة من الطبقة العاملة. في يناير1917. بلغت عضوية الحزب البلشفى23600. ومع نهاية إبريل كانت قد نمت الى79204، وفى أغسطس قدرت بحوالى200000، ونستطيع أن نفترض أن العضوية زادت بحلول أكتوبر. بالقياس إلي سكان روسيا ككل. فإن 200ألف رقم لا قيمة له تقريبا. إلا أن العضوية البلشفية كانت مركزة في الطبقة العاملة ذات الأهمية السياسية الضخمة رغم صغر حجمها. لقد كتب ليونادر ثابيروأن استطلاعا للرأي بين المنظمات في خمس وعشرين مدينة أظهر أن نسبة البلاشفة المنظمين بين عمال المصانع في المدن في ذلك التاريخ(أغسطس1917) تراوحت بين1%و12%- حيث كان المتوسط بالنسبة للخمس وعشرين مدينة5.4% بالنسبة لحزب نشط منضبط. كانت هذه نسبة عالية جدا. لقد عنت أنه في المراكز الصناعية الأساسية، وخاصة بتروجراد، كان للبلاشفة القيادة السياسية الكاملة للبروليتاريا. هكذا فقد كانت أول هيئة تمثيلية يحصل فيها البلاشفة على أغلبية هي مؤتمر لمندوبي مصانع بتروجراد في نهاية مايو. وعندما دعت اللجنة التنفيذية للسوفيتات، التي كانت تحت سيطرة المناشفة/ الاشتراكيين الثوريين، لمظاهرة جماهيرية في بتروجراد في 18 يونيو، سار في المظاهرة حوالي 400ألف وحملت90% من الرايات شعارات بلشفية. أما عن أكتوبر فقد كتب خصم لينين القديم مارتوف:
جريدة أخبار الحوادث عدد 6 فبراير 1997 كانت عناوين صفحتها الرئيسية كالتالي: "الملف السري لعبدة الشيطان"، "15 ألف شريط كاسيت تسيء للأديان"، مع صورة لإنترفيو مع سوسن بدر وابنتها المقبوض عليها ياسمين، وكان عمرها وقتها 14 عاما فقط، بعنوان "ابنتي حضرت التحقيق صائمة"، وخصصت الجريدة ملفًا من 9 صفحات للموضوع، ونفت سوسن بدر علاقة ابنتها بالموضوع بل وجوّدت وأضافت أنها أبلغت مدير المدرسة أن ابنتها تشتكي من وجود عبدة الشيطان بالمدرسة!
الفارق الأكثر لفتا للنظر بين الأمميتين الثانية والثالثة، كمنظمات. تمثل في كون الأولى اتحاد فضفاض لأحزاب وطنية مستقلة، في حين أن الأخيرة كان مقدرا أن تكون ممركزة بشكل صارم. وكما جاء في القوانين التي اقرها المؤتمر الثاني: ينبغي أن تكون الأممية الشيوعية،في الواقع وبالفعل، حزبا شيوعيا واحدا للعالم كله. الأحزاب العاملة في البلاد المتخلفة ليست سوى الأقسام المنفصلة لهذا الحزب.‘أعطيت السلطة العليا للمؤتمر العالمي الذي يلتقي دوريا مرة كل سنة، أما بين المؤتمرات فتتولى قيادة الأممية لجنتها التنفيذية المنتخبة، والتي منحت سلطات واسعة تتولى اللجنة التنفيذية إجمالي عمل الأممية الشيوعية بين مؤتمر وآخر… وتصدر تعليمات إجبارية على جميع الأحزاب والمنظمات المنتمية للأممية الشيوعية. على اللجنة التنفيذية للأممية الشيوعية أن تطرد المجموعات والأشخاص الذين يسيئون إلى الانضباط الأممي؛ كما أن لها أيضا الحق في طرد تلك الأحزاب التي تنتهك قرارات المؤتمر العالمي.
×